Page 92 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

Bahan baku yang harus dibeli 2.125 unit 732,5 unit

Pembelian dalam rupiah
Kain = Rp15.000 x 2.125m Rp31.875.000

Kulit = Rp50.000 x 732,5m Rp36.625.000

Total biaya bahan baku yang harus dibeli Rp31.875.000 Rp36.625.000 Rp68.500.000

Untuk menyusun anggaran tenaga kerja langsung, perusahaan harus terlebih dahulu
mengestimasi tingkat upah tenaga kerja. Pada contoh ini, perusahaan diasumsikan

membayar tenaga kerja berdasarkan jam kerja tanpa ada kemungkinan lembur. Tabel
6.4 menunjukan anggaran tenaga kerja PT Cantik Permai untuk periode 20x8.

Tabel 6.4 Anggaran Tenaga Kerja Langsung
DOKUMEN
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 20X8

Poduk Unit Kebutuhan Total jam Biaya per Total
produksi tenaga kerja tenaga jam tenaga

unit kerja
per IAI kerja
(dalam jam) langsung
Tas 2.150 unit 7 jam 15.050 jam Rp40.000 Rp602.000.000

Dompet 2.950 unit 3 jam 8.850 jam Rp40.000 Rp354.000.000
Total 23.900 jam Rp956.000.000

Anggaran selanjutnya yang harus dibuat adalah anggaran biaya produksi tidak

langsung (overhead) seperti biaya supervisi, depresiasi, perawatan, perlengkapan,

dan listrik. Pengelolaan biaya produksi tidak langsung sangat penting karena nilainya
yang tidak sedikit. Selain itu, perusahaan juga harus dapat memahami segala aktivitas

dalam pembuatan produk serta pemicu timbulnya biaya tidak langsung. Untuk
membuat alokasi biaya produksi tidak langsung menjadi lebih akurat, perusahaan

dapat menggunakan metode pembiayaan berdasarkan aktivitas (activity based
costing). Dalam ilustrasi ini, alokasi biaya tidak langsung dilakukan secara

tradisional, dimana perusahaan hanya memiliki satu kelompok biaya tidak langsung

87