Page 96 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

Tabel 6.8 Anggaran Biaya Non Produksi

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 20X8

Komponen biaya Biaya marjinal Biaya tetap Total
Biaya desain produk Rp0 Rp75.000.000 Rp75.000.000

Biaya pemasaran Rp108.750.000 Rp45.000.000 Rp153.750.000
Biaya distribusi Rp0 Rp80.000.000 Rp80.000.000

Total Rp308.750.000

Informasi pada tabel 6.1, 6.7, dan 6.8 akan digunakan untuk menyusun anggaran laba

rugi, sebagai berikut:
Tabel 6.9 Anggaran Laba Rugi

DOKUMEN
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 20X8
Penjualan Tabel 6.1 Rp2.175.000.000

Beban pokok penjualan Tabel 6.7 (Rp1.072.925.000)

Laba kotor Rp1.102.075.000
Biaya non produksi IAI Rp308.750.000
Tabel 6.8

E. Menyiapkan Perkiraan Keuangan
Penganggaran merupakan aktivitas yang melibatkan banyak fungsi dalam organisasi.

Sebelum anggaran dibuat, masing-masing divisi akan memberikan data perkiraan
keuangan yang diestimasikan terjadi pada periode anggaran. Perkiraan keuangan

didapatkan tidak hanya berdasarkan pengalaman masa lalu, namun juga harus
mempertimbangan berbagai aspek, seperti estimasi masa depan dan juga benchmark.

Contohnya bagian pemasaran akan melakukan estimasi unit yang akan terjual beserta

harga jual berdasarkan ekspektasi kondisi ekonomi dan kebutuhan pelanggan. Bagian
produksi akan menggunakan informasi ini untuk memperkirakan jumlah unit yang

harus diproduksi beserta kebutuhan bahan baku serta input lain yang dibutuhkan
untuk mendukung produksi pada periode anggaran. Manajer tidak hanya fokus untuk

mencapai apa yang diestimasikan, namun juga harus mengidentifikasi risiko yang
mungkin terjadi, seperti penurunan permintaan pasar, masuknya pesaing baru, atau

91