Page 81 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

Kelebihan:

(a) Mempunyai banyak orang yang kompeten (ahli dan profesional).
(b) Perusahaan lebih produktif.

(c) Memunculkan inovasi.
(d) Perusahaan lebih berkembang dan maju.

Kelemahan:

(a) Karena banyak orang yang kompeten maka rawan terjadi konflik.
(b) Sulit mengontrol perusahaan karena banyak bidang.

(c) Penyimpangan yang terjadi sulit terlacak.

(d) Muncul persaingan yang tidak sehat antar individu.

DOKUMEN
(2) Struktur divisional

Struktur organisasi di mana divisi korporat beroperasi sebagai bisnis yang
IAI
bersifat otonom di bawah naungan perseroan yang lebih besar. Biasanya

organisasi ini membentuk struktur berdasarkan beberapa divisi produk yang

mencerminkan pemisahan bisnis di mana masing-masing divisi menghasilkan
dan memasarkan produknya sendiri.

Kepala divisi bisa jadi seorang wakil presiden korporat atau jika organisasinya

cukup besar bisa saja seorang presiden divisi. Selain itu setiap divisi biasanya
memilki identitas khasnya dan beroperasi secara mandiri meskipun dalam

payung korporat yang sama.

Satu hal penting yang harus diperhatikan adalah jika kendali terlalu banyak

didelegasikan kepada para manajer divisi, maka para manajer korporat mungkin

bisa kehilangan informasi atas kegiatan harian perusahaan. Selain itu,
persaingan antar divisi dapat mengganggu dan upaya yang dilakukan di satu

divisi dapat ditiru oleh divisi lain.
75