Page 86 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

(b) Perencanaan dan pengembangan organisasi lebih terintegrasi. Tidak

perlu jenjang koordinasi yang terlalu jauh antara unit pengambilan
keputusan dan yang akan melaksanakan atau terpengaruh oleh

pengambilan keputusan tersebut.
(c) Peningkatan resource sharing dan sinergi. Sumberdaya dapat

dikelola secara lebih efisien karena dilakukan secara terpusat.

(d) Pengurangan redundancies aset dan fasilitas lain. Satu aset dapat
dipergunakan secara bersama-sama tanpa harus menyediakan aset

yang sama untuk pekerjaan yang berbeda-beda.

(e) Perbaikan koordinasi. Koordinasi menjadi lebih mudah karena
adanya unity of command.
DOKUMEN
Pemusatan expertise. Keahlian dari anggota organisasi dapat
(f)
dimanfaatkan secara maksimal karena pimpinan dapat memberi

wewenang.
IAI

Kelemahannya adalah:

(a) Kemungkinan penurunan kecepatan pengambilan keputusan dan

kualitas keputusan. Pengambilan keputusan dengan pendekatan

sentralisasi seringkali tidak mempertimbangkan faktor-faktor yang
sekiranya berpengaruh terhadap pengambilan keputusan tersebut.

(b) Demotivasi dan disinsentif bagi pengembangan unit organisasi.

Anggota organisasi sulit mengembangkan potensi dirinya karena
tidak ada wahana dan dominasi pimpinan yang terlalu tinggi.

(c) Penurunan kecepatan untuk merespon perubahan lingkungan.
Organisasi sangat bergantung pada daya respon sekelompok orang

saja.

80