Page 100 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

(a) Pusat biaya, dimana manajer hanya bertanggung jawab atas efisiensi

biaya (contohnya departemen pemeliharaan).
(b) Pusat pendapatan, dimana manajer hanya bertanggung jawab atas

maksimalisasi pendapatan (contohnya departemen pemasaran).
(c) Pusat laba, dimana manajer bertanggung jawab atas biaya dan

pendapatan (contohnya kantor cabang dari perusahaan).

(d) Pusat investasi, dimana manajer bertanggung jawab atas investasi,
pendapatan, dan biaya (contohnya adalah manajer regional perusahaan

multinasional).

Penyusunan anggaran dilengkapi dengan pusat responsibilitas akan mampu
menyediakan umpan balik bagi manajemen tingkat atas mengenai kinerja

aktual masing-masing pusat responsibilitas dibandingkan dengan anggaran.
DOKUMEN
Deviasi antara hasil aktual dengan angka dalam anggaran (yang biasa disebut

varians) dapat membantu implementasi dan evaluasi strategi dengan cara
memberikan peringatan dini dan membantu penilaian kinerja manajer.
IAI

(3) Zero-based dan penganggaran bertahap
Penganggaran berbasis nol (zero-based budgeting) dan penganggaran bertahap

adalah pendekatan penyusunan anggaran yang umum digunakan oleh
perusahaan. Penganggaran berbasis nol adalah metode penganggaran dimana

seluruh angka-angka target untuk periode baru dihitung tanpa berdasarkan pada
angka-angka yang terjadi di periode sebelumnya. Penganggaran berbasis nol

mengasumsikan bahwa tidak ada saldo yang harus diteruskan ke periode

mendatang. Tahap awal dari pendekatan ini adalah identifikasi seluruh
aktivitas yang diperlukan untuk menyediakan barang atau jasa kepada

pelanggan. Selanjutnya, organisasi akan memikirkan bagaimana cara untuk

melakukan dan mendanai seluruh aktivitas tersebut tanpa memperhatikan
struktur pendanaan saat ini. Tahap akhir adalah menetapkan angka-angka

target serta prioritas.

95