Page 13 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

perencanaan dan pengendalian dengan membandingkan catatan dari tahun ke

tahun.
(3) Pengendalian biaya dengan menggunakan anggaran statis dan biaya standar.

Jika perusahaan semakin berkembang, pimpinan perusahaan tidak lagi
menghadapi masalah bagaimana pelaksanaan kegiatan pada tahun berjalan

dengan apa yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya, tetapi bagaimana

pelaksanaan pada tahun berjalan jika dibandingkan dengan yang seharusnya
dilaksanakan pada tahun tersebut. Pada tingkat perkembangan ini, pimpinan

memerlukan anggaran dan standar sebagai alat untuk merencanakan dan

mengendalikan kegiatannya. Pimpinan perusahaan mulai memperbaiki sistem
perencanaan dan pengendalian kegiatannya dengan membuat anggaran statis

dan biaya yang sederhana.
DOKUMEN
(4) Pengendalian biaya dengan menggunakan anggaran fleksibel dengan biaya

standar.
Dalam kenyataannya, kapasitas yang direalisasikan seringkali menyimpang
IAI
dari kapasitas yang direncanakan. Maka, cara perencanaan dan pengendalian

kegiatan perusahaan kemudian diperbaiki dengan mengembangkan anggaran
fleksibel dengan biaya standar. Anggaran fleksibel disusun untuk berbagai

tingkat kapasitas yang direncanakan, sehingga anggaran ini menyediakan tolak
ukur prestasi yang mendekati kapasitas sesungguhnya yang dicapai.

(5) Pengendalian biaya dengan pembuatan pusat-pusat pertanggungjawaban dan
penerapan sistem akuntansi pertanggungjawaban.

Dalam perusahaan besar, kegiatannya telah dibagi menjadi pusat-pusat

pertanggungjawaban. Perencanaan dan pengendalian kegiatan perusahaan
dilaksanakan dengan mengembangkan anggaran untuk setiap pusat

pertanggungjawaban. Manajer pusat pertanggungjawaban dinilai prestasinya

dengan cara membandingkan anggaran yang disusun dengan realisasinya.
Setiap manajer pusat pertanggungjawaban hanya dinilai berdasarkan hal-hal

yang mereka kendalikan.

8