Page 152 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

melakukan protes.

(e) Risiko. Pemegang saham yang berbeda memiliki sikap berbeda terhadap risiko.
Strategi yang mengubah profil risiko / pengembalian, untuk alasan apa pun,

mungkin tidak dapat diterima. Kami akan melihat risiko lebih banyak detail dalam
bab selanjutnya.

I. Menerapkan Strategi
(1) Memilah Strategi

Strategi perusahaan yang dipilih terdiri dari strategi kompetitif, investasi dan keuangan
(lihat Gambar 4.9). ada kemudian dipecah lebih lanjut seperti yang kita lihat dalam bisnis

dan fungsional strategi.

(a) Strategi bisnis menentukan bagaimana keunggulan kompetitif diperoleh oleh SBU

tertentu, dan khususnya bagaimana bauran pemasaran harus disesuaikan untuk

DOKUMEN
mencapai ini.
(b) Strategi fungsional mengembangkan strategi bisnis untuk SBU karena

memengaruhi:
1) fungsi pemasaran
IAI
2) fungsi produksi / operasi

3) fungsi sumber daya manusia
4) fungsi keuangan

5) Fungsi IT

(2) Tingkatan Rencana

Untuk mengimplementasikan strategi, rencana perlu dibuat.
(a) Rencana strategis, seperti yang telah kita lihat, mewujudkan strategi dan strategis

perusahaan tujuan. Ini menetapkan arah umum yang akan diambil untuk mencapai
perusahaan tujuan tetapi tidak dengan sendirinya sangat rinci.

(b) Rencana bisnis untuk bisnis secara keseluruhan atau untuk SBU menentukan pasar
yang akan dibangun dilayani, bagaimana bisnis / SBU akan melayani pasar (s), dan

keuangan apa yang diperlukan (berbasis tentang strategi bisnis).

(c) Rencana operasional menentukan apa yang diharapkan dari masing-masing
fungsi dalam bisnis secara keseluruhan atau SBU, berdasarkan strategi fungsional

yang relevan, dan bagaimana tindakan spesifik akan diambil untuk memenuhi

146