Page 19 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

(4) Constraint theory

Herbert Simon juga menunjukkan bahwa keputusan untuk beberapa bisnis diambil
tanpa mengacu pada tujuan kekayaan sama sekali. Ini bukan karena manajer

mengabaikan keuntungan, namun kendala keuntungan bukan yang paling penting
dalam bisnis mereka. Situasi ini terlihat paling jelas ketika kendala seperti

kebutuhan untuk hubungan staf yang baik, atau untuk perlindungan lingkungan.

Hal ini juga terlihat pada kebutuhan untuk memuaskan pelanggan dengan produk
dan jasa yang baik yang memungkinkan terjadinya pengurangan keuntungan.

E. Misi, Tujuan, Rencana Dan Standar
(1) Sistem Perencanaan Dan Kontrol

Dalam menjalankan bisnis perlu diperhatikan hal sebagai berikut:
DOKUMEN
(a) Memutuskan apa yang akan dikerjakan untuk mencapai tujuan utama.

(b) Memutuskan bagaimana dan kapan melakukannya dan siapa yang
akan melakukannya ( membuat perencanaan dan standar).
IAI
(c) Melihat apakah tujuan telah terpenuhi dengan mengukur dan

memonitor apa yang telah dilakukan dibandingkan dnegan apa yang
direncanakan.

(d) Membuat perbaikan untuk hal yang tidak sesuai.
Secara umum kerangka dari perencanaan dan pengawasan dapat dilihat pada

gambar 1.2. di bawah ini:
Perbandingan antara Sesuai target,
Tujuan Perencananaan Kinerja kinerja dengan tidak dibutuhkan
dan standar Aktual perencanaan /standar tindakan korektif

Tindakan Tindakan
perbaikan ? perbaikan ?
Terdapat

penyimpangan

Gambar 1.2. Sistem kontrol dan perencanaan

13