Page 7 - Modul CA - Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan (Plus Soal)

MANAJEMEN
STRATEJIK dAN KEPEMIMPINAN

4.6 Apakah Biaya Dan Harga Yang Dikeluarkan Perusahaan Cukup Bersaing Dibanding
Para Pesaingnya, Dan Apakah Perusahaan Memiliki Proposisi Nilai Yang Menarik
Minat Para Pelanggan ............................................................................................................................................. 22
4.7 Apakah Perusahaan Secara Kompetitif Kuat Atau Lemah Dibandingkan Dengan Para Pesaing? .............. 22
4.8 Isu-Isu Stratejik Dan Permasalahan Apa Saja Yang Perlu Mendapatkan Perhatian
Utama Para Manajer? .............................................................................................................................................. 23

BAB V
LIMA STRATEGI KOMPETITIF GENERIK: YANG MANAKAH YANG AKAN DITERAPKAN ......................................26
5.1 Pendahuluan............................................................................................................................................................. 26
5.2 Tujuan Pembelajaran ............................................................................................................................................... 26
5.3 Lima Strategi Kompetitif Generik ......................................................................................................................... 26
5.4 Strategi Penyedia Biaya Rendah ............................................................................................................................ 27
5.5 Strategi Diferensiasi Luas ....................................................................................................................................... 27
5.6 Strategi Pasar Terfokus ............................................................................................................................................ 28
5.7 Strategi Penyedia Biaya Terbaik ............................................................................................................................. 29
5.8 Fitur-Fitur Yang Kontras Antara Ke Lima Strategi Kompetitif Generik: Sebuah Ringkasan ........................ 29
BAB VI
MEMPERKUAT POSISI DAYA SAING PERUSAHAAN
DOKUMEN
6.1 Pendahuluan............................................................................................................................................................. 30
6.2 Tujuan Pembelajaran ............................................................................................................................................... 30
6.3 Memilih Strategi Ofensif – Pilihan-Pilihan Stratejik Untuk Memperbaiki Posisi Pasar Perusahaan .......... 31
6.4 Strategi Defensif – Melindungi Posisi Pasar Dan Keunggulan Kompetitif ..................................................... 31
6.5 Pengaturan Waktu Untuk Tindakan Ofensif Atau Defensif Stratejik Perusahaan ......................................... 31
IAI
6.6 Memperkuat Posisi Pasar Perusahaan Melalui Scope Operasinya .................................................................... 32
6.7 Strategi Merger Horisontal Dan Akuisisi ............................................................................................................. 32
6.8 Strategi Integrasi Vertikal ....................................................................................................................................... 32
6.9 Strategi Alihdaya (Outsourcing): Merapmpingkan Scope Operasional ............................................................ 33
6.10 Strategi Aliansi Dan Kemitraan ............................................................................................................................. 33
BAB VII
STRATEGI UNTUK BERSAING DI PASAR INTERNASIONAL .......................................................................36
7.1 Pendahuluan............................................................................................................................................................. 36
7.2 Tujuan Pembelajaran ............................................................................................................................................... 36
7.3 Mengapa Perusahaan Memutuskan Masuk Ke Pasar Global ............................................................................ 36
7.4 Mengapa Bersaing Melintasi Batas Wilayah Negara Menyebabkan Pengembangan
Strategi Menjadi Lebih Komplek ........................................................................................................................... 37
7.5 Konsep-Konsep Persaingan Multi-Domestik Dan Persaingan Global ............................................................. 37
7.6 Pilihan-Pilihan Stratejik Untuk Memasuki Pasar Internasinal ......................................................................... 37
7.7 Bersaingan Secara Internasional: Tiga Pendekatan Strategik Utama ............................................................... 38
7.8 Pencarian Keunggulan Kompetitif di Arena Internasional ............................................................................... 38
7.9 Kantung-Kantung Sumber Keuntungan Dan Tindakan-Tindakan Strategik Lintas Negara ........................ 38
7.10 Strategi Bersaing Di Pasar Negara-Negara Berkembang.................................................................................... 38
7.11 Bertahan Terhadap Raksasa-Raksasa Global: Strategi Bagi Perusahaan Lokal............................................... 39

iv Ikatan Akuntan Indonesia