Page 151 - Modul CA - Akuntansi Manajemen Lanjutan (Plus Soal)
P. 151

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN







               13.3   Membangun Awareness


               Proses awareness adalah upaya untuk membuat seluruh karyawan dalam perusahaan dapat mengetahui
               dan memahami strategi perusahaan secara keseluruhan. Strategi perusahaan bukan hanya dilaksanakan
               oleh top manajemen, namun oleh semua pihak-pihak yang terdapat dalam perusahaan, karena itu
               konsep membangun awareness menjadi suatu hal yang penting dalam implementasi strategi perusahaan.
               Pembangunan  awareness dapat dilakukan dengan berbagai macam cara, misalkan dengan melakukan
               pertemuan, membuat brosur, memasukkan dalam program intranet perusahaan, dan sebagainya.




               13.4   Penyebab Kegagalan Balanced Scorecard


               Menurut  Kaplan, Atkinson, Matsumura, dan Young (2012), beberapa penyebab dari kegagalan penerapan
               balanced scorecard adalah:

               1.     Kurangnya atau tidak ada komitmen dari manajemen puncak. Balanced scorecard merupakan suatu
                     metode yang memerlukan pendekatan  top-down. Bahkan untuk menyusun  balanced scorecard
                     tingkatan korporasi, BOD perusahaan bukan hanya harus memberikan dukungan, tapi juga harus
                     terlibat.
                               DOKUMEN
               2.     Terkadang manajemen puncak menganggap bahwa strategi merupakan rahasia perusahaan yang
                     hanya boleh diketahui oleh manajemen  puncak tersebut. Akibatnya  strategy map dan  balanced
                     scorecard yang dibuat hanya diketahui oleh manajemen puncak dan tidak diketahui oleh pegawai
                     perusahaan.  Balanced scorecard merupakan suatu alat bantu agar strategi perusahaan dapat
                     dijalankan oleh seluruh orang yang ada dalam perusahaan. Karena itu tindakan untuk menyimpan
                                                     IAI
                     balanced scorecard hanya untuk level manajemen puncak merupakan tindakan yang salah.
               3.     Proses pengembangan balanced scorecard yang terlalu lama. Terkadang perusahaan ingin membuat
                     balanced scorecard yang sempurna, sehingga proyek pengembangan balanced scorecard berlangsung
                     terlalu lama. Hal ini sering menimbulkan frustasi, yang kemudian menyebabkan perusahaan
                     mengambil kesimpulan bahwa balanced scorecard tidak sesuai bagi perusahaan.
               4.     Memperlakukan balanced scorecard sebagai sebuah proyek sistem






































                                                                                    Ikatan Akuntan Indonesia     143
   146   147   148   149   150   151   152   153   154   155   156