Page 46 - MODUL LEVEL DASAR ASURANS DAN SISTEM INFORMASI

 Informasi khusus yang diperlukan untuk mendukung tugas

(b) Tanggung jawab dan otoritas
 Responsibility – kewajiban untuk mencapai hasil yang diinginkan

 authority - kekuatan untuk membuat keputusan dalam batas tanggung

jawab.
 Delegation – yang didelegasikan oleh manajer ke bawahan.

(c) Rentang Kendali (Span of control)

 Jumlah bawahan langsung dibawa kontrol langsung manajer
 Laporan terinci untuk manajer dengan span of control yang sempit

 Informasi ringkas untuk manajer dengan span of control yang luas

(d) Management by exception
 Manajer harus membatasi perhatian ke area permasalahan yang potensial.

 Laporan-laporan harus fokus pada perubahan atas gejala potensial menjadi

permasalahan.
DOKUMEN
2. Fungsi, tingkatan dan tipe keputusan manajemen

(a) Manajemen Puncak (Strategic)
Keputusan yang diambil meliputi: menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan,
IAI
Cakupan aktivitas bisnis, struktur organisasi, filosofi manajemen. Cakupan

keputusan adalah jangka panjang, dan berdampak luas, tidak berulang (non-
recurring), dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi. Kebutuhan informasi

sifatnya ringkas (summarized), dan membutuhkan sumber informasi dari
eksternal & internal.

(b) Manajemen Tingkat Menengah (Middle-tactical/management control)

Keputusan yang diambil meliputi: keputusan strategik jangka pendek, tujuan
khusus, sering berulang, hasil tertentu bersifat secara wajar, dan dampak terbatas

pada perusahaan.
(c) Manajemen Tingkat Bawah (Lower/operation – operation control)

Keputusan yang diambil meliputi: menggunakan sumber daya seproduktif
mungkin dalam seluruh area fungsional, dan evaluasi kinerja bawahan dengan

standar yang sudah pasti.

39