Page 42 - MODUL LEVEL DASAR ASURANS DAN SISTEM INFORMASI
P. 42

melakukan  evaluasi  beberapa  pemasok  untuk  menilai  beberapa  kriteria  yang  ditetapkan

               organisasi, maka informasi yang dibutuhkan adalah informasi kinerja setiap calon pemasok.
               Contoh di atas dapat menjelaskan informasi yang dibutuhkan berbeda, sesuai kebutuhan dan

               jenis keputusan yang akan diambil.


               Jenis informasi yang dibutukan baik untuk manajemen dalam mengambil keputusan, dapat
               dibedakan dari jenis permasalahan yang dihadapi oleh setiap personal dalam organisasi. Ini

               dibedakan berdasarkan tingkat manajerial dalam organisasi. Secara garis besar, permasalahan

               dalam organisasi dapat dikelompokkan menjadi:
               (1)  Permasalahan  terstrukur,  yaitu  masalah  yang  rutin  dan  berulang  sehingga  model

                     informasi dapat dibakukan dan cukup rinci (detail) dibanding dengan informasi yang

                     sifatnya ringkas, keputusannya bersifat sederhana dan dapat diperkirakan, serta untuk
                     mengatasi hal-hal jangka pendek. Permasalahan yang timbul dan cara penyelesaiannya

                     sering  berulang.  Misalnya  memonitor  hasil  kerja  operator  produksi  dan  memberikan
                               DOKUMEN
                     keputusan  jika  terjadi  penyimpangan.  Jenis  permasalahan  ini  umumnya  terjadi  pada

                     manajemen tingkat bawah.
               (2)  Permasahan tidak terstrukur,  yaitu masalah  yang tidak rutin dan tidak pasti berulang
                                                     IAI
                     sehingga  model  informasi  yang  dibutuhkan  dapat  berubah-ubah  sesuai  dengan

                     kebutuhan.  Permasalahan  ini  sering  dihadapi  oleh  manajemen  tingkat  tinggi  atau
                     manajemen puncak. Informasi yang dibutuhkan untuk mengatasi permasalahan ini pada

                     umumnya  lebih  bersifat  ringkas.  Tingkat  kepastian  dari  keputusan  ini  tidak  dapat
                     dipastikan  hasilnya.  Misalnya  dalam  memantau  tingkat  pencapai  tujuan  perusahaan,

                     biasanya  dilakukan  revisi  tujuan  perusahaan  pada  tahun  berjalan  karena  kondisi
                     ekonomi,  sosial  dan  politik  yang  berubah,  sehingga  harus  meninjau  kembali  asumsi

                     yang digunakan pada awal penentuan tujuan perusahaan. Dalam menentukan asumsi ini

                     diperlukan informasi yang berbeda kondisinya pada saat awal dan sekarang.
               (3)  Diantara dua permasalahan di atas, ada permasalahan yang sebagian bersifat terstruktur

                     dan sebagian lagi tidak terstruktur. Pemasalahan ini disebut semi-terstrutur atau semi

                     tidak terstruktur. Informasi yang dibutuhkan pada permasalahan semi-terstruktur adalah
                     informasi ringkas dan rinci yang seimbang, artinya dibutuhnya informasi ringkas dan

                     rinci  sama  banyaknya.  Permasalahan  yang  timbul  biasa  mempunyai  lingkup  waktu
                     yang  jangka  menengah  atau  pendek,  dan  berulang  secara  periodik.  Keputusan  yang

                     diambil bisa berdampak rendah atau menengah. Permasalahan ini biasaya dihadapi oleh
                                                           35
   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47