Page 44 - MODUL LEVEL DASAR ASURANS DAN SISTEM INFORMASI

Secara singkat penjelasan di atas dapat dirangkum pada tabel di bawah ini:

Tabel 3.1 Klasifikasi Tipe Keputusan pada Organisasi
Karakeristik Manajemen Taktis & Manajemen
Manajemen Strategi
Keputusan Pengendalian Operasional

Kerangka
Jangka panjang Jangka menengah Jangka pendek
Waktu

Berdampak menengah/
Ruang Lingkup Berdampak luas Berdampak rendah
rendah

Tingkat

Kerincian Sangat ringkas Rinci/ringkas Sangat rinci
Informasi

Berulang secara
Berulang Tidak berulang Sering berulang
periodik

Tingkat Tidak pasti Tingkat ketidakpastian Tingkat kepastian

Kepastian DOKUMEN
yang tinggi/tidak pasti
yang tinggi

Jika dilihat dari posisi dalam organisasi, manajemen puncak atau top management
IAI
menghadapi permasalahan tidak terstruktur, dan hasil kerjanya membawa dampak yang luas
bagi organisasi, sehingga informasi yang dibutuhkan adalah informasi atau laporan yang

ringkas. Untuk manajemen tingkat menengah atau manajer, permasalahan yang dihadapi bisa
yang bersifat rutin atau terstruktur dan bersifat tidak terstruktur. Keputusan yang diambil

pada manajemen tingkat menengah ini dapat berdampak rendah, misalnya untuk hal-hal yang
rutin seperti memantau hasil kerja secara periodik, dapat juga berdampak sedang seperti

memutuskan strategi penjualan sesaat atau untuk periode yang pendek. Tingkat manajemen

tingkat bawah umumnya menghadapi permasalahan yang sudah terstruktur, oleh karenanya
membutuhkan informasi rinci untuk mengatasinya.

37