Page 106 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

(3) Sumber daya yang akan digunakan

(4) Pengembalian yang dibuat untuk para pemangku kepentingan.

(1) Strategi 5P oleh Mitzberg
Henry Mintzberg menamai bagaimana kata ‘strategi’ digunakan oleh kebanyakan orang

yang menulis mengenai topik ini dan mengidentifikasi hal-hal yang kemudian dikenal
sebagai 5P:

(a) Strategi sebagai rencana (plan), sebuah rencana strategis merupakan dokumen

yang dihasilkan pada akhir proses perencanaan. Dokumen itu bersifat eksplisit,
tertulis, dan memuat target dan instruksi yang harus diikuti.

(b) Strategi sebagai taktik (play), taktik merupakan manuver dalam suatu permainan

yang kompetitif dengan maksud untuk menggapai kemenangan atas kompetitor,
atau setidaknya menimbulkan kondisi yang merugikan.

(c) Strategi sebagai pola (pattern), strategi dapat timbul sebagai rangkaian kegiatan,
DOKUMEN
pola perilaku, atau konsistensi hal yang dilakukan oleh perusahaan. Semua ini

muncul dari budaya tim manajemen.
(d) Strategi sebagai posisi (position), bagaimana sebuah perusahaan dapat cocok
IAI
dengan lingkungannya? Bagaimana perusahaan dapat menyerasikan sumber daya

dan kompetensi internal (kekuatan dan kelemahan) dengan kondisi lingkungan
yang dihadapi (peluang dan ancaman)? Bagaimana posisi pasar yang diraih jika

dibandingkan dengan perusahaan lain (yaitu ketika menawarkan produk/jasa
kepada segmen tertentu atau memenuhi kebutuhan pelanggan sedemikian rupa

seperti harga tinggi/kualitas tinggi, atau harga rendah/kualitas lebih rendah)?
(e) Strategi sebagai perspektif (perspective), strategi merupakan cara unik dari

perusahaan saat memandang dunia dan menginterpretasikannya (contoh: Apple

menyakini bahwa TIK akan menjadi kelengkapan gaya hidup, sedangkan Dell
memandangnya sebagai peralatan bisnis yang bersifat fungsional).

100