Page 114 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

(3) Pilihan Strategis

Tahapan Komentar Alat, Model, dan Teknik
Yang Utama

Menghasilkan Menghasilkan ide baru:  Strategi berbasis sumber

pilihan strategis  Bagaimana bersaing daya
(dengan mengamankan  Strategi berbasis posisi:

keunggulan kompetitif) o Strategi generik Porter
di pasar o Strategi produk/pasar

 Di mana perlu bersaing Ansoff

 Metode pertumbuhan
Evaluasi pilihan Umumnya, setiap strategi Analisis pemangku

strategi harus dievaluasi berdasarkan kepentingan

AKF: oleh Analisis risiko
 Akseptabilitas
DOKUMEN
pemangku kepentingan
dengan
 Kesesuaian
keadaan operasional
IAI
perusahaan
 Feasibilitas dalam arti

tersedianya keuangan,

sumber daya, waktu, dan
kompetensi

Seleksi strategi Memilih strategi alternatif

yang sesuai

Pada akhir proses ini, perusahaan setidaknya memiliki tiga jenis strategi:
(a) Strategi kompetitif, strategi generik atas keunggulan daya saing yang hendak diraih

perusahaan. Strategi ini menentukan bagaimana untuk bersaing.
(b) Strategi produk-pasar menentukan di mana perusahaan bersaing dan arahan agar

bertumbuh (yaitu pasar mana yang perlu dimasuki dan ditinggalkan perusahaan).

(c) Strategi institusional menentukan metode pertumbuhan (yaitu hubungan dengan
perusahaan lain).

108