Page 18 - Modul CA - Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan (Plus Soal)

MANAJEMEN
STRATEJIK dAN KEPEMIMPINAN

e. Memastikan kebijakan dan prosedur
f. Menciptakan sistem informasi dan operasi
g. Memotivasi karyawan
h. Menciptakan budaya perusahaan serta iklim kerja kondusif
i. Menampilkan kepemimpinan internal

2.7 Mengevaluasi Kinerja dan Melakukan Penyesuaian-Penyesuaian Yang Bersifat Memperbaiki

Proses mengelola strategi perusahaan pada tahap ini bertujuan memonitor perkembangan-perkembangan
eksternal terbaru, mengevaluasi kemajuan-kemajuan yang dicapai, serta melakukan perbaikan-perbaikan
bila dirasa perlu. Hal-hal inilah yang sebenarnya menjadi dasar pertimbangan bagi para eksekutif perusahaan
apakah mereka akan mempertahankan atau merubah visi, misi, tujuan, strategi dan metoda untuk mencapai
strategi perusahaan tersebut.

Pada bagian ini para peserta didik akan belajar bahwa sejauh strategi perusahaan tetap melampaui tiga ujian
strategi memenangkan persaingan, yakni a) keunggulan kompetitif, b) kinerja yang baik dan kuat, serta c)
perusahaan sehat, maka para eksekutif perusahaan akan cenderung memutuskan untuk tidak merubah
strategi, dan barangkali hanya diperlukan penyesuaian minor dalam rencana stratejik.
DOKUMEN

2.8 Tata Kelola Perusahaan:
Peran BOD Dalam Proses Penyusunan Strategi dan Pengimplementasiannya
IAI

Meskipun para manajer senior memiliki tanggung jawab utama dalam penyusunan serta pengimplementasian
strategi perusahaan, pada akhirnya hal ini merupakan tanggung jawab besar dewan direksi untuk
memastikan bahwa kelima tugas manajemen stratejik dilaksanakan untuk kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan yang lain.

Pada bagian ini peserta didik akan diperkenalkan dengan empat kewajiban penting dewan direksi
perusahaan, yakni:

1. Secara kritis harus menilai pendekatan-pendekatan bisnis, strategi serta kemana perusahaan akan
dibawa.
2. Memberikan evaluasi atas keahlian dan keterampilan kepemimpinan para eksekutif seniornya.
3. Membuat rencana kompensasi bagi para eksekutif puncak yang berhasil memberikan hasil yang sangat
baik bagi pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham.
4. Mengawasi praktik pelaporan keuangan dan akunting perusahaan.

Ikatan Akuntan Indonesia 9