Page 64 - Modul CA - Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan (Plus Soal)

MANAJEMEN
STRATEJIK dAN KEPEMIMPINAN

kunci dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan.
3. Memahami bahwa pengimplementasian strategi perusahaan yang baik menuntut pembangunan
serta pengembangan sumber daya serta kapabilitas perusahaan secara terus-menerus.
4. Semakin menguasai isu-isu yang dianggap penting dalam proses pembuatan struktur organisasi
yang mendukung strategi perusahaan serta pengorganisasian upaya kerja bersama.
5. Menyadari kelebihan serta kekurangan pembuatan keputusan untuk mengimplementasikan strategi
perusahaan yang sudah dipilih, baik melalui pembuatan keputusan yang tersentralisasi maupun
yang terdesentralisasi.

10.3 Kerangka Bagi Pengimplementasian Strategi

Dalam proses mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi selalu diikuti dengan proses memilih teknik,
tindakan-tindakan serta perilaku yang lebih spesifik guna menunjang lancarnya operasi yang mendukung
strategi perusahaan, yang dilanjutkan dengan tindak lanjut untuk memastikan segala hal terselesaikan dan
berujung pada hasil yang baik.

Hal-hal spesifik mengenai bagaimana mengeksekusi strategi perusahaan - atau lebih tepatnya lagi, hal-hal
spesifik apa saja yang harus ada dalam agenda dan rencana kerja manajemen, harus disesuaikan dengan situasi
DOKUMEN
dan kondisi perusahaan. Namun demikian tidak ada resep manajerial yang dapat memastikan keberhasilan
pengimplementasian strategi perusahaan karena situasi dan kondisi setiap perusahaan berbeda-beda.

Pada bagian ini peserta didik akan dikenalkan dengan komponen-komponen utama, yang sekaligus menjadi
tugas mendasar para manajer perusahaan dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan, seperti:

1. Penuhi organisasi perusahaan dengan manajer serta SDM yang mampu mengeksekusi strategi
perusahaan dengan baik. IAI
2. Membangun kemampuan organisasional yang diperlukan dalam pengimplementasian strategi
perusahaan yang berhasil.
3. Ciptakan struktur organisasi yang mendukung strategi perusahaan.
4. Alokasikan sumber daya anggaran yang cukup untuk mendukung upaya pengimplementasian
strategi perusahaan.
5. Ciptakan kebijakan dan prosedur yang mampu memfasilitasi proses pengimplementasian strategi
perusahaan.
6. Pilih praktek-praktek bisnis terbaik dan yang teruji serta proses-proses bisnis yang mendorong
perbaikan berkesinambungan.
7. Bangun sistem informasi dan operasi yang memberdayakan karyawan perusahaan untuk menjalankan
peran strategik mereka dengan baik.
8. Masukkan mekanisme penghargaan serta insentif dalam satu paket nilai target yang dicapai oleh
para karyawan.
9. Pertahankan budaya korporat yang mempromosikan pengimplementasian strategi perusahaan
dengan baik.
10. Melatih kemampuan kepemimpinan internal yang sangat diperlukan untuk mendorong implementasi
strategi perusahaan.
Pada bab ini, yang merupakan basis untuk diskusi selanjutnya pada bahasan yang dicakup di Bab 11 dan Bab
12, peserta didik akan diajak berdiskusi mengenai hal-hal apa saja yang harus dilibatkan untuk memastikan
proses menjalankan ke sepuluh tugas dasar manajerial dapat berjalan dengan baik.

Ikatan Akuntan Indonesia 55