Page 69 - Modul CA - Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan (Plus Soal)

MANAJEMEN
STRATEJIK dAN KEPEMIMPINAN

BAB XI

MENGELOLA OPERASIONAL INTERNAL

11.1 Pendahuluan

Bab ini menekankan pada pentingnya membangun kemampuan perusahaan serta mengembangkan upaya-
upaya kerja untuk memastikan pelaksanaan kritis aktifitas-aktifitas mata rantai nilai melalui cara-cara yang
terkoordinasi dan penuh kompetensi. Dalam bab ini pula peserta didik akan diajak untuk mempelajari lima
(5) tindakan manajerial tambahan yang mendukung pelaksanaan strategi secara baik dan efektif. Ke lima (5)
tindakan manajerial tersebut adalah:

1. Alokasi sumber daya ke faktor pendorong eksekusi strategi yang baik.
2. Melembagakan kebijakan serta prosedur yang dapat memfasilitasi pelaksanaan strategi.
3. Menggunakan alat-alat manajemen proses untuk menggerakkan perbaikan terus-menerus pada
bagaimana aktifitas-aktifitas mata rantai nilai dikerjakan.
4. Menciptakan sistem operasi serta informasi yang memampukan karyawan perusahaan dalam
menjalankan peran strategik mereka dengan baik.
DOKUMEN
5. Menggunakan pendekatan insentif serta penghargaan (hadiah) untuk mempromosikan pelaksanaan
strategi serta pencapaian target-target strategik dan finansial yang lebih baik.

11.2 Tujuan pembelajaran
IAI

Pada akhir pembelajaran modul Bab 11 ini, peserta didik diharapkan mampu:

1. Mempelajari mengapa alokasi sumberdaya harus selalu didasarkan pada prioritas-prioritas strategik.
2. Memahami bagaimana prosedur-prosedur serta kebijakan-kebijakan yang dirancang dengan baik
dapat memfasilitasi eksekusi strategi yang baik pula.
3. Mempelajari bagaimana alat-alat manajemen proses yang menggerakkan perbaikan terus-menerus
atas kinerja aktivitas-aktivitas mata rantai nilai dapat membantu perusahaan mencapai pelaksanaan
strategi yang handal.
4. Mengenali peran sistem operasi dan informasi dalam memberdayakan karyawan perusahaan agar
dapat mempraktekkan peran strategik mereka dengan baik.
5. Mengenali dengan baik bagaimana dan mengapa dengan menggunakan insentif serta penghargaan yang
didesain dengan baik dapat menjadi alat yang paling handal bagi manajemen untuk mempromosikan
pelaksanaan strategi serta operasional yang sangat baik

11.3 Pembahasan

Menggunakan pendekatan insentif serta penghargaan (hadiah) untuk mempromosikan pelaksanaan strategi
serta pencapaian target-target strategik dan finansial yang lebih baik.
1. Mengalokasikan Segala Sumberdaya Bagi Upaya-Upaya Pelaksanaan Strategi.
2. Melembagakan Kebijakan-Kebijakan Serta Prosedur-Prosedur Yang Memfasilitasi Pelaksanaan Strategi
3. Menggunakan Alat-Alat Manajemen Proses Untuk Menjalankan Perbaikan Terus-Menerus.
4. Membangun Sistem-Sistem Operasi dan Informasi
5. Memadukan Penghargaan dan Insentif Dalam Pelaksanaan Strategi

60 Ikatan Akuntan Indonesia