Page 94 - Modul CA - Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan (Plus Soal)

MANAJEMEN
STRATEJIK dAN KEPEMIMPINAN

Dengan melihat pasar otomotif terutama di pasar sekunder (mobil bekas) tidak terlalu terkena dampak
lesunya pekonomian global, direksi PT AAA akhirnya masuk ke bisnis mobil bekas ini dengan bermitra
dengan perusahaan asing yang memang memiliki bisnis inti perdagangan mobil bekas di seluruh dunia.
Permasalahannya adalah, hasil riset dan studi kelayakan di Indonesia tidak selalu akurat, dan pertimbangan
uji nyali serta berjudi selalu lebih dominan daripada logika bisnis sederhana. Lebih dari dua tahun sejak
beroperasinya bisnis mobil bekas ini, PT AAA dan mitra bisnisnya belum mencapai break event point sama
sekali, dan harapan tentang pulihnya keuangan akibat suntikan dana yang sudah terlanjur berjumlah besar
di tentang waktu yang cukup lama semakin lama semakin sirna.

Pertanyaan:
a. PT AAA mencoba mengulangi dua hal dua kali: pertama, krisis nilai tukar nasional di tahun 1997
mendorong perusahaan meraup dolar dari ekspor alat-alat beratnya, yang mana hal tersebut diulanginya
di tahun 2007-2008 dan gagal. Kedua, di akhir tahun 2007 sampai dengan awal tahun 2008 perusahaan
telah mencoba difersifikasi bisnis ke bisnis nonalat berat, dan tidak berhasil. Dua tiga tahun kemudian
perusahaan mencoba peruntungan dengan melakukan difersifikasi ke industri yang lain, dan masih
belum menunjukkan tanda keberhasilan.
Bagaimana anda menjelaskan keputusan-keputusan manajemen atau pemegang saham yang memilih
untuk mengulangi strategi yang sama sementara kondisi dan situasi eksternal sudah berubah?
b. Bila anda ditunjuk menjadi konsultan PT AAA mengenai rencana difersifikasi, hal-hal apa sajakah yang
akan anda persiapkan untuk memberi masukan, membantu mengatur strategi serta memastikan bahwa
DOKUMEN
yang akan anda rekomendasikan adalah pilihan terbaik pada saat ini yang harus dipertimbangkan oleh
pemegang saham atau manajemen puncak?
c. Bagaimana anda mencoba membaca serta mengevaluasi lingkungan eksternal PT AAA selama
berjalannya waktu lima belas tahun terakhir? Hal-hal apa sajakah yang barangkali luput diperhatikan
IAI
dan dipertimbangkan oleh manajemen dan pemegang saham PT AAA sehingga keputusan taktis
(darurat) menjadi lebih dominan dibandingkan dengan rencana strategi jangka panjangnya?
d. Sumber daya dan kapabilitas, disertai pemahaman akan karakteristik industri tertentu - dalam hal
ini industri alat berat - sangat penting bagi perusahaan sebelum pada akhirnya mengembangkan
suatu strategi bisnis tertentu. Menurut anda, bagaimana manajemen atau pemegang saham PT AAA
seharusnya mempelajari sumber daya dan kapabilitasnya bila dikaitkan dengan karakteristik industri
alat berat itu sendiri?

Ikatan Akuntan Indonesia 85