Page 111 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

dianggap pihak yang bertanggung jawab terhadap hal-hal yang berada di

luar kendali mereka. Hal-hal yang tidak dapat dikendalikan mungkin
dimasukkan hanya sebagai informasi.

(d) Laporan harus diberikan secara rutin untuk memastikan bahwa
pengendalian dilakukan secara terus menerus.

(e) Laporan harus tersedia tepat waktu bagi manajer. Ini berarti bahwa

laporan harus diberikan dalam periode dimana manajer akan dapat
mengambil langkahpengendalian sebelum hasil yang tidak diinginkan

makin besar.

(f) Informasi harus cukup akurat untuk tujuan yang dimaksudkan.
(g) Hal-hal terinci yang tidak relevan harus dikeluarkan dari laporan.

(h) Laporan harus dikomunikasikan ke manajer yang
DOKUMEN
bertanggungjawab dan memiliki kewenangan untuk mengambil

tindakan atas informasi.

(3) Dampak pengukuran kinerja terhadap perilaku
IAI
Penelitian membuktikan bahwa ukuran kinerja seringkali mengarah kepada

tidak tercapainya tujuan yang diinginkan (goal congruence). Manajer berupaya

untuk meningkatkan kinerjanya berdasarkan indikator kinerja apa yang
digunakan, meskipun jika ternyata hal tersebut bukan untuk kepentingan

terbaik bagi organisasi.

Contohnya, seorang manajer produksi mungkin cenderung untuk mencapai dan
menjaga tingkat produksi yang tinggi dan mengurangi biaya, khususnya jika

bonus manajer itu dikaitkan dengan faktor-faktor tersebut. Manajer tersebut

mungkin menjadi sangat termotivasi. Namun, keinginan untuk menjaga tingkat
produksi yang tinggi dapat mengarah ke aliran persediaan yang lambat, yang

berakibat terhadap arus kas perusahaan yang buruk. Dengan demikian, sistem
pengendalian perusahaan telah menyebabkan penyimpangan perilaku manajer.

106