Page 114 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

(f) Kecepatan kecanggihan teknologi. Manajer di tingkat yang lebih

rendah dalam organisasi akan cenderung makin familiar dengan
perubahan teknologi, sehingga desentralisasi akan lebih tepat diterapkan.

(g) Lokasi geografis dan kebutuhan akan pengetahuan setempat. Jika
suatu organisasi tersebar luas di sejumlah lokasi, maka desentraliasi akan

cenderung lebih efektif. Manajer yang berasal dari lokasi setempat akan

membuat keputusan lebih efektif berdasarkan pengetahuan mereka akan
pasar lokal.

(4) Kelebihan desentralisasi

Kelebihan utama dari bentuk organisasi yang terdesentralisasi adalah:
(a) Senior manajer terbebas dari keterlibatan secara detail atas

DOKUMEN
kegiatan sehari-hari perusahaan dan dapat lebih banyak mencurahkan
waktunya pada isu-isu strategis.

(b) Kualitas keputusan cenderung makin meningkat karena manajer

lokal dapat membuat pertimbangan-pertimbangan yang lebih informatif
IAI
berdasar pengetahuan lokal/setempat.

(c) Tanggung jawab yang makin meningkat akan memotivasi manajer

dalam organisasi yang terdesentralisasi.
(d) Keputusan dapat diambil lebih cepat sebagai respon terhadap

perubahan kondisi.
(e) Kegiatan operasi yang terdesentralisasi menjadi tempat pelatihan yang

berharga bagi manajer senior masa depan dengan memberikan
mereka pengalam keterapilan manajerial dalam lingkungan yang

mungkin lebih sederhana dari yang akan mereka hadapi kelak.

(5) Kekurangan desentralisasi

Kekurangan utama dari sistem yang terdesentralisasi adalah:

(a) Sulit untuk mengkoordinasikan aktivitas organisasi karena terdapat

banyak orang yang dapat membuat keputusan.

109