Page 113 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

B. Pusat Pertanggungjawaban

(1) Divisionalisasi
Dengan makin tumbuhnya perusahaan, maka kemungkinan perusahaan juga

makin berkembang cakupan geografisnya, sehingga sangat mungkin
perusahaan mempertimbangkan untuk melakukan pemecahan ke dalam

beberapa divisi. Misalkan perusahaan dipecah ke dalam divisi berdasarkan

lokasi, produk atau jasa yang diberikan. Manajer divisi kemudian diberi
kewenangan untuk mengambil keputusan terkait dengan aktivitas dalam

divisinya.

(2) Desentralisasi
Secara umum, suatu struktur divisional akan mengarah kepada

DOKUMEN
desentralisasi dalam proses pengambilan keputusannya. Dalam organisasi
yang besar, manajemen harus mendelegasikan beberapa keputusan ke level

yang lebih rendah dalam organisasi. Dalam organisasi atau perusahaan yang

terdesentralisasi, kewenangan pengambilan keputusan disebar di seluruh
IAI
organisasi dan tidak terfokus di satu atau beberapa orang.

(3) Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat desentralisasi

(a) Gaya manajemen. Gaya manajemen yang otoriter cenderung berarti
bahwa pembuatan keputusan dilakukan tersentralisasi.

(b) Ukuran organisasi. Desentralisasi cenderung untuk meningkatkan
pertumbuhan suatu organisasi.

(c) Diversifikasi aktivitas. Aktivitas yang makin terdiversifikasi akan

mendorong organisasi menjadi makin terdesentralisasi.
(d) Komunikasi yang efektif. Desentralisasi hanya akan berjalan jika

informasi dikomunikasikan secara efektif baik ke atas maupun ke bawah
dalam organisasi.

(e) Kemampuan manajemen. Makin mampu tim manajemen akan

cenderung makin terdesentralisasi.

108