Page 115 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

(b) Organisasi mungkin lebih efektif dibagi ke dalam sejumlah segmen,

yang mengarah kepada tidak tercapainya tujuan sesuai dengan yang
diharapkan dalam pengambilan keputusan.

(c) Senior manajer kehilangan kendali atas aktivitas harian

perusahaan,
(d) Evaluasi kinerja manajer dan area tanggung jawab mereka menjadi

lebih sulit.
(e) Mungkin terdapat duplikasi beberapa peran, misalnya administrasi,

dengan konsekuensi meningkatnya biaya.

(6) Akuntansi Pertanggungjawaban

DOKUMEN
Dengan makin tumbuhnya organisasi, maka manajemen biasanya akan
membentuk area pertanggungjawaban, yang dikenal sebagai pusat

pertanggungjawaban. Suatu pusat pertanggungjwaban adalah suatu segemen

dalam bisnis dimana manajer bertanggung jawab suatu set aktivitas tertentu.
IAI
Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem yang mengukur hasil

dari suatu pusat pertanggungjawaban dan membandingkan hasil tersebut

dengan berbagai ukuran yang diharapkan atau dianggarkan.
Terdapat empat jenis pusat pertanggungjawaban:

(a) Pusat biaya: suatu pusat pertanggungjawaban dimana manajer hanya
bertanggung jawab atas biaya-biaya. Manajer tidak bertanggung jawab

atas perolehan pendapatan atau pengendalian atas aset dan liabilitas
dari pusat pertanggungjawaban. Contoh pusat biaya: departemen

fungsional seperti bagian produksi dan bagian personalia merupakan

pusat biaya. Laporan pertanggungjawaban suatu pusat biaya
menunjukkan perbedaan yang jelas antara biaya yang dapat

dikendalikan (controllable cost): dimana manajer pusat biaya memiliki
kendali atas biaya tersebut; dan biaya yang tidak dapat dikendalikan

(uncontrollable cost) dimana tidak dapat dikendalikan oleh manajer
pusat biaya.

110