Page 137 - Modul CA - Akuntansi Manajemen Lanjutan (Plus Soal)

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

dengan mempergunakan maket atau gambar. Pada dasarnya strateji perusahaan juga merupakan strateji
perang yang harus dipahami oleh seluruh karyawan perusahaan. Karena itu, penjabaran strateji perusahaan
menjadi bentuk gambar merupakan suatu hal yang penting dilakukan. Selain itu, peta strateji juga akan
membuat hubungan antara satu elemen strateji dengan elemen strateji lainnya menjadi lebih mudah
dimengerti. Contoh template untuk membuat peta strateji dapat diihat pada gambar 1.

Gambar 12.1 – Strateji Map pada Buku Kaplan dan Norton Figure 2.9 (Strategy Map)

Productivity Strategy Long-Term Growth Strategy
Shareholder Value
Financial
Perspective
Improve Cost Increase Asset Expand Revenue Enhance
Structure Utilization Opportunis Customer Value

Customer Value Proposition
Customer
Perspective Price Quality Avaliability Selection Functionality Service Partnership Brand
Product Service Atributes Relationship Image

DOKUMEN
Operation Operation Inovation Regulatory & Social
Management Management Proceses Proceses
Internal Proceses Proceses Opportunity ID
Perspective Supply Selection RAD Porpolio Environment
Production Acqustion Design Develop Savety & Health
Distributor Revention Launch Environment
Risk Management Growth Community
IAI

Human Capital
Leaning & Information Capital
Growth
Perspective Organization Capital
Culture Leadership Aligment Teamwork

12.3 Perspektif Keuangan

Perspektif keuangan merupakan tujuan akhir yang ingin dicapai perusahaan.Dalam template gambar 12.1,
terlihat bahwa tujuan stratejik yang paling utama pada perspektif keuangan ini adalah untuk memaksimalkan
kekayaan pemegang saham (long term shareholders value). Agar tujuan ini tercapai, maka terdapat dua hal
yang dapat dilakukan perusahaan, yaitu strateji pertumbuhan (growth strategy) dan strateji produktivitas
(productivity strategy).

Strateji produktivitas dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu:

1. Memperbaiki struktur biaya (improved cost structure)
2. Memaksimalkan tingkat penggunaan aset (maximizing assets utilization)

Dalam strateji memperbaiki struktur biaya, maka perusahaan harus melakukan perbaikkan dalam aktivitas-
aktivitas yang dilakukan, seperti yang telah disebutkan dalam modul activity based management, sehingga
biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan dapat berkurang. Sedangkan dalam strateji memaksimalkan tingkat
penggunaan aset, biasanya diukur dengan tolok ukur total assets turnover. Tolok ukur ini mencerminkan

Ikatan Akuntan Indonesia 129