Page 60 - Modul CA - Akuntansi Manajemen Lanjutan (Plus Soal)
P. 60

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN







                                                                                        BAB VI


            PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI UNTUK

            PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK




            6.1  Latar Belakang


            Salah satu kegunaan utama dari sistem informasi akuntansi manajemen adalah memberikan informasi yang
            dapat dipergunakan manajemen untuk mengambil keputusan. Namun demikian, tidak semua informasi
            biaya dapat dipergunakan untuk pengambilan keputusan. Misalkan, jika yang dipergunakan adalah informasi
            mengenai biaya yang sudah terjadi (sunk costs), maka pengambilan keputusan yang diambil bisa saja salah.
            Karena itu, penting sekali untuk membedakan mana biaya yang dapat dipakai dan yang tidak dapat dipakai
            untuk pengambilan keputusan, sehingga manajemen dapat melakukan pengambilan keputusan yang benar.





            6.2  Langkah-Langkah dalam Pengambilan Keputusan
                               DOKUMEN
            Pada dasarnya terdapat lima langkah yang harus dilakukan dalam melakukan pengambilan keputusan,
            termasuk didalamnya pengambilan keputusan jangka pendek. Langkah-langkah tersebut adalah:
            1.    Menyadari adanya permasalahan dan mendefinisikan permasalahan tersebut.
            2.    Mengidentifikasikan alternatif-alternatif  yang dapat dipergunakan untuk memecahkan masalah
                                                     IAI
                  tersebut.
            3.    Mengidentifikasikan perkiraan biaya yang akan dikeluarkan dan pendapatan yang akan diterima
                  untuk  setiap  alternatif  yang  telah  dipilih  dan  memperbandingkan  biaya  dan  pendapatan  relevan
                  untuk setiap alternatif.
            4.    Menilai dampak atau faktor kualitatif dari setiap alternatif tersebut terhadap tujuan perusahaan
                  secara keseluruhan.
            5.    Memilih alternatif yang paling menguntungkan, namun tidak bertentangan dengan tujuan
                  perusahaan.

            Contoh dari penerapan kelima langkah tersebut dalam pengambilan keputusan jangka pendek perusahaan
            adalah:
            1.    Perusahaan sedang dalam keadaan yang lesu, dan  beroperasi  tidak dalam kapasitas maksimal.
                  Terdapat calon pembeli (yang belum pernah membeli dari perusahaan), yang ingin membeli produk
                  perusahaan dengan harga yang lebih murah dari harga normal perusahaan, dan hanya melakukan
                  satu kali transaksi
            2.    Alternatif yang dapat dipilih perusahaan adalah (1) menerima pesanan tersebut atau (2) menolak
                  pesanan tersebut
            3.    Perusahaan akan melakukan perhitungan tambahan pendapatan dan tambahan biaya jika perusahaan
                  menerima pesanan tersebut.
            4.    Salah satu faktor kualitatif yang harus dipertimbangkan perusahaan adalah apakah harga khusus
                  yang diberikan pada calon pembeli ini akan dapat merusak harga normal perusahaan
            5.    Pesanan akan diterima apabila tambahan pendapatan yang diperoleh lebih besar dari tambahan biaya
                  yang dikeluarkan, serta tidak merusak harga normal perusahaan.








     52      Ikatan Akuntan Indonesia
   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65