Page 48 - Modul CA - Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan (Plus Soal)

MANAJEMEN
STRATEJIK dAN KEPEMIMPINAN

7.4 Mengapa Bersaing Melintasi Batas Wilayah Negara Menyebabkan Pengembangan Strategi
menjadi Lebih Kompleks

Mengembangkan strategi untuk bersaing di satu atau lebih pasar luar negeri jelas lebih kompleks dan rumit
karena beberapa alasan seperti perbedaan faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing industri, keunggulan
basis lokasi yang, kebijakan pemerintah serta kondisi perekonomian, risiko perbedaan nilai tukar mata
uang, dan yang tak kalah pentingnya adalah perbedaan budaya, demografi serta kondisi pasarnya.

Pada bagian ini peserta didik akan mempelajari lima hal penting untuk menjawab mengapa berkompetisi di
pasar global sungguh suatu upaya yang kompleks, seperti:

1. Variasi lintas negara atas faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing industri, termasuk di antara
pembahasan akan:
a. Berkaitan dengan kondisi-kondisi permintaan
b. Kondisi-kondisi faktor terkait
c. Industri-industri terkait dan yang industri penyokong
d. Strategi perusahaan, struktur serta persaingannya
2. Menentukan lokasi aktivitas mata rantai untuk keunggulan kompetitif.
3. Dampak kebijakan-kebijakan pemerintah serta kondisi perekonomian di negara lain dimana
perusahaan berinvestasi.
DOKUMEN
4. Risiko-risiko pergerakan nilai tukar yang memburuk.
5. Perbedaan-perbedaan lintas negara atas kondisi demografi, budaya dan pasar.

7.5 Konsep-Konsep Persaingan Multi-Domestik dan Persaingan Global
IAI
Dalam mempersiapkan pengembangan strategi untuk bersaing secara global, sangatlah penting bagi para
manajer untuk memahami pola persaingan internasional yang berbeda dari satu industri ke industri yang lain.

Pada bagian ini peserta didik akan diajak untuk memahami perbedaan signifikan dari dua konsep
persaingan, yakni persaingan multi-domestik, dan persaingan global. Persaingan Multi-Domestik memiliki
karakteristik seperti:

1. Pembeli di negara yang berbeda akan tertarik pada atribut produk yang berbeda pula.
2. Penjual berbeda dari satu negara dengan negara yang lain.
3. Kondisi industri serta kekuatan kompetitif berbeda-beda di tiap Negara.

Sementara itu Persaingan Global dicirikan dengan harga-harga serta kondisi-kondisi persaingan lintas
negara yang saling terkait. Dengan demikian posisi daya saing suatu perusahaan di satu negara akan
mempengaruhi serta dipengaruhi oleh posisinya di negara lain.

7.6 Pilihan-Pilihan Stratejik Untuk Memasuki Pasar Internasional

Pada bagian ini para peserta didik akan dibawa pada pilihan-pilihan strategik bagaimana cara memasuki dan
bersaing di pasar internasional. Pilihan mana yang pada akhirnya akan diambil tergantung pada beberapa
faktor, termasuk di antaranya tujuan strategis perusahaan, apakah perusahaan tersebut memiliki sumber
daya serta kemampuan yang cukup untuk beroperasi di luar negeri, hambatan perdagangan di negara yang

Ikatan Akuntan Indonesia 39