Page 49 - Modul CA - Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan (Plus Soal)

MANAJEMEN
STRATEJIK dAN KEPEMIMPINAN

dituju, serta biaya-biaya transaksi yang bakal timbul.

Pilihan-pilihan tersebut masih dipengaruhi pula oleh besarnya investasi yang akan ditanam di negara lain
serta risiko-risiko yang diantisipasi. Sebagai gambaran, pada bagian ini dijabarkan enam (6) pilihan strategi
yang dapat dipakai sebagai acuan perusahaan-perusahaan yang akan berekspansi ke luar negeri.
1. Mempertahankan satu perusahaan (di satu negara) sebagai basis produksi dan mengekspor hasilnya
ke negara-negara lain,
2. Memberikan lisensi kepada perusahaan asing untuk memproduksi serta mendistribusikan produknya
di luar negeri,
3. Memakai strategi waralaba,
4. Membuka anak perusahaan yang 100% kepemilikiannya dikuasai perusahaan tersebut dengan cara
mengakuisisi perusahaan lokal di luar negeri,
5. Menciptakan anak perusahaan di luar negeri dengan menggandeng mitra lokal di sana (joint-venture)
di industri yang masih bertumbuh/berkembang, dan
6. Mengandalkan aliansi strategis atau joint-venture dengan perusahaan asing.

Dalam bagian ini juga akan dibahas risiko-risiko apa saja yang kemungkinan muncul bila bermitra dengan
perusahaan asing dalam aliansi strategik.

DOKUMEN
7.7 Bersaingan Secara Internasional: Tiga Pendekatan Strategik Utama

Pada bagian ini dipaparkan bahwa strategi internasional sebuah perusahaan pada dasarnya adalah
IAI
strategi untuk berkompetisi di dua atau lebih negara secara bersamaan.Dalam perjalanannya, perusahaan
yang bersaing di beberapa negara sekaligus tersebut harus berhadapan dengan tekanan-tekanan yang
bertentangan dari daya adaptasi lokal serta efisiensi yang didapatkan dari standardisasi serta proses integrasi
operasionalnya secara global. Dari analisis atas fenomena tersebut, muncullah tiga (3) opsi:
1. Strategi Multi-Domestik: Berpikir Lokal, Bertindak Secara Lokal.
2. Strategi Global: Berpikir Global, Bertindak Secara Global
3. Strategi Transnasional: Berpikir Global, Bertindak Secara Lokal

7.8 Pencarian Keunggulan Kompetitif di Arena Internasional

Ada tiga cara penting di mana perusahaan bisa mencapai keunggulan kompetitifnya dengan cara ekspansi
keluar dari pasar domestiknya. Pada bagian ini, para peserta didik akan diajak mempelajari ketiga (3) cara
penting tersebut, yakni:

1. Dengan menggunakan lokasi untuk membangun keunggulan kompetitif. Tujuan utamanya adalah
untuk menekan biaya atau mencapai diferensiasi produk yang lebih tinggi.
2. Dengan berbagi serta mentransfer sumberdayanya yang bernilai, kompetensi, serta kemampuannya
melintasi batas negara demi membangun keunggulan kompetitif.
3. Dengan menggunakan koordinasi lintas-batas untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Cara ini
sulit ditiru oleh pesaing lokal yang tidak memiliki wilayah operasi lintas batas.

40 Ikatan Akuntan Indonesia