Page 87 - Modul CA - Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan (Plus Soal)

MANAJEMEN
STRATEJIK dAN KEPEMIMPINAN

6. Berikut ini yang merupakan kode etik dan pernyataan nilai-nilai inti adalah:
A. Satu cara yang paling efektif untuk menegakkan perilaku etis dan norma-norma budaya, asalkan
mereka ditulis dan setiap karyawan diberi salinan
B. Berfungsi sebagai pilar budaya perusahaan di mana eksekutif benar-benar berkomitmen untuk
mempraktekkan nilai-nilai dan standar etika yang telah dianut
C. Tolok ukur terbaik untuk menilai apakah budaya perusahaan secara mendalam ditanam atau tidak
D. Harus ditulis secara pribadi oleh CEO agar dianggap serius oleh karyawan

7. Dalam budaya perusahaan yang adaptif:
A. Pandangan yang berlaku adalah bahwa cara terbaik adalah melihat keluar demi kepentingan
karyawan dengan mengubah nilai-nilai inti dan norma-norma budaya dengan cara apa pun yang
diperlukan agar sesuai dengan kebutuhan perubahan strategi
B. Karyawan perusahaan setuju untuk perubahan kebijakan dan praktek operasi selama unsur-unsur
inti dari visi strategis perusahaan dan strategi tetap utuh
C. Anggota bersedia untuk merangkul pendekatan proaktif untuk mencoba ide-ide baru, mengubah
praktik operasi, dan mengubah bagian strategi asalkan tidak membahayakan keamanan pekerjaan
mereka, pemotongan kompensasi, atau memerlukan praktek kerja yang berbeda
D. Ada semangat melakukan apa yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan organisasi jangka
panjang asalkan nilai-nilai inti dan prinsip-prinsip bisnis tidak terganggu dan memberikan
kemungkinan manajemen puncak melakukan perubahan dengan cara yang menunjukkan
DOKUMEN
perhatian yang tulus untuk kepentingan sah para pemangku kepentingan (stakeholders)

8. Budaya perusahaan yang tidak sehat biasanya memiliki karakteristik sebagai berikut:
A. Kontrol yang ketat anggaran, penegakan terlalu ketat kebijakan dan prosedur lama, dan standar
etika yang rendah
B. Preferensi untuk strategi konservatif, keengganan untuk kompensasi insentif, dan penekanan yang
berlebihan pada profitabilitas IAI
C. Lingkungan internal yang dipolitisasi, permusuhan untuk berubah dan keengganan untuk mencari
praktik terbaik, pendekatan manajerial baru, dan ide-ide inovatif di luar perusahaan
D. Penekanan yang berlebihan pada pemberdayaan karyawan, pendekatan lunak untuk membangun
kompetensi dan kemampuan, tidak ada filosofi bisnis yang koheren, dan kebijakan dan prosedur
terlalu birokratis

9. Legitimate power didasarkan pada persepsi bawahan bahwa pemimpin mereka memiliki hak untuk
mempengaruhi bawahannya, karena pemimpin itu:
A. Memiliki peran atau posisi formal dalam organisasi
B. Memiliki kemampuan untuk menghukum atau penghargaan
C. Memiliki karakteristik pribadi dan kepribadian
D. Memiliki keahlian dan pengetahuan

10. Teori kontinjensi kepemimpinan didasarkan pada keyakinan bahwa:
A. Ada satu gaya kepemimpinan yang sesuai untuk semua manajer
B. Ada satu gaya kepemimpinan yang tepat untuk semua situasi
C. Tidak ada gaya tunggal kepemimpinan yang tepat untuk semua situasi
D. Tidak ada gaya kepemimpinan yang sesuai untuk semua manajer

78 Ikatan Akuntan Indonesia