Page 118 - MODUL LEVEL DASAR AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

(3) Ukuran kinerja untuk suatu pusat biaya

Karena manajer suatu pusat biaya memiliki tanggung jawab atas biaya-biaya
yang terjadi dalam pusat biaya, maka ukuran kinerja yang tepat dapat berupa:

(a) Varians biaya, yang merupakan perbedaan antara biaya yang
dianggarkan atau biaya standar dengan biaya aktual

(b) Biaya per unit

(c) Biaya per karyawan
(d) Ukuran kinerja non-keuangan seperti tingkat perputaran karyawan atau

absensi karyawan

(4) Ukuran kinerja untuk suatu pusat pendapatan
Ukuran kinerja yang tepat untuk suatu pusat pendapatan adalah:

(a) Varians pendapatan, yaitu perbedaan antara pendapatan yang
DOKUMEN
dianggarkan atau pendapatan standar dengan pendapatan aktual

(b) Pendapatan yang diperoleh per karyawan
(c) Persentase pangsa pasar yang dicapai

(d) Pertumbuhan pendapatan

IAI
(5) Ukuran kinerja untuk suatu pusat laba

Karena manajer suatu pusat laba bertanggung jawab atas pendapatan yang
diperoleh dan biaya yang terjadi, maka ukuran kinerja poin C dan D di atas

berlaku. Tambahan ukuran lainnya dapat berupa:
(a) Marjin laba kotor, yaitu perbedaan antara harga jual dan biaya langsung

yang terjadi, yang sering dihitung sebagai persentase dari harga jual.

(b) Marjin laba operasi, yaitu laba kotor dikurangi biaya tidak langsung yang
terjadi seperti biaya gaji administrasi.

(6) Ukuran kinerja untuk suatu pusat investasi
Seluruh ukuran kinerja yang digunakan untuk pusat biaya, pusat pendapatan

dan pusat laba. Sebagai tambahan, beberapa ukuran terkait dengan manajemen
investasi dalam divisi juga digunakan, seperti beberapa rasio modal kerja:

(a) Ukuran likuiditas seperti rasio lancar dan rasio likuiditas

113