Page 144 - MODUL LEVEL DASAR ASURANS DAN SISTEM INFORMASI

Pendekatan tradisional EOQ sering menghasilkan nilai persediaan dalam jumlah besar
sehingga membutuhkan dana besar untuk diinvestasikan ke persediaan. Oleh karenanya

beberapa perusahaan, seperti Xerox, Ford, Motorola, Intel, NCR, Douglas dan Delco
Electronic telah meminimalkan bahkan mengeliminasi persediaan dengan menerapkan

Material Requirements Planning (MRP) dan sistem manajemen persediaan Just in

Time (JIT).

MRP merupakan sebuah pendekatan untuk manajemen persediaan yang berupaya untuk
mengurangi tingkat persediaan yang dibutuhkan dengan meningkatkan akurasi teknik

perkiraan kebutuhan produksi untuk menjadwalkan pembelian dengan lebih baik.

Sedangkan JIT merupakan sebuah sistem meminimalkan atau mengeliminasi
persediaan barang jadi dengan memproduksi barang hanya sebagai respon terhadap

penjualan aktual bukan yang diperkirakan. Sebagai konsekuensinya perlu menyimpan
DOKUMEN
bahan baku dalam jumlah yang cukup dalam rangka untuk memberikan respon yang

cepat terhadap permintaan pelanggan. Baik MRP maupun JIT dapat mengurangi biaya
dan meningkatkan efisiensi.
IAI

Kebutuhan untuk membeli bahan baku atau perlengkapan atau jasa disampaikan oleh
divisi/departemen yang membutuhkan akan menghasilkan dokumen permintaan

pembelian (purchase requisition). Pihak yang menyetujui permintaan pembelian akan
menetapkan rekening pembebanan atas permintaan pembelian tersebut.

(2) Memilih Pemasok

Beberapa faktor yang harus dipertimbangkan ketika memilih pemasok adalah sebagai

berikut:
(1) Harga

(2) Kualitas bahan baku atau perlengkapan atau jasa

(3) Keandalan dalam pengiriman
Setelah pemasok terpilih untuk suatu produk tertentu, maka identitas pemasok harus

menjadi bagian dari catatan induk persediaan produk untuk menghindari pengulangan
proses pemilihan pemasok untuk setiap pesanan selanjutnya.

137