Page 161 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

global adalah:

(1) Rantai suplai yang diperluas: Daripada membuat produk di dalam negeri dan

mengekspornya, atau menyiapkan suatu pabrik di negara tuan rumah untuk membuat

produk tersebut, perusahaan global akan memecah produksi sehingga berbagai bagian
dari produk (atau jasa) berasal dari negara yang berbeda-beda. Globalisasi dari industri

otomotif mendorong model bisnis ini.
(2) Manajemen sumber daya manusia global: ini melibatkan perekrutan dan

pengembangan sumber daya manusia pada level nasional.

Terdapat tiga strategi yang harus dilakukan perusahaan global untuk membangun keunggulan

kompetitif:

(a) Menggunakan operasi di seluruh dunia untuk membangun efisiensi skala global.

(b) Sensitifitas dan responsif terhadap perbedaan nasional. Kedekatan suatu perusahaan
dengan pasar akan membuat perusahaan dapat beradaptasi dan melakukan modifikasi,
DOKUMEN
tidak hanya menghasilkan satu jenis produk yang standar. Contohnya, untuk pasar di

Indonesia, Toyota menciptakan mobil dengan stir di kanan sementara untuk pasar di
Amerika dibuat dengan stir kiri.
IAI
(c) Dapat mengembangkan dan menyebarkan inovasi dengan cepat ke seluruh dunia.
Perusahaan harus dapat menjadi pendorong di seluruh dunia atas informasi, pengetahuan

dan kepakaran. Trend konsumen dan perkembangan teknologi terkini mungkin saja
muncul di Jerman atau Jepang, bukan di negara tempat perusahaan berada. Adalah

penting bagi perusahaan untuk memasang mata dan telinga atas apa yang terjadi di

seluruh dunia, serta memiliki kemampuan untuk merespon dan mengambil yang terbaik
dimana pun mereka berada. Perusahaan tidak bisa lagi beranggapan bahwa semua yang

terbaik lahir didekat kantor pusat perusahaan.

C. Menjadi Manajer Global

Di dunia bisnis saat ini, kendala terbesar saat ini adalah kekurangan modal sumber daya
manusia, bukan modal keuangan. Perusahaan membutuhkan manajer yang cerdas dan memiliki

kemampuan di seluruh dunia. Para manajer ini harus mampu bertanggung jawab secara global
atas lini produk, area geografis, kepakaran sumber daya manusia dan pemasaran. Untuk itu,

manajer yang beroperasi di suatu lingkungan global membutuhkan perspektif yang luas dan
kemampuan untuk berelasi dengan beragam orang dan budaya. Manajer perlu memiliki

pola pikir bahwa berbagai ketegangan dan konflik yang terjadi di dunia sebagai bagian dari

155