Page 162 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

operasi dunia bisnis. Juga dibutuhkan mental yang fleksibel agar manajer dapat bernegosiasi,

beradaptasi dan melakukan modifikasi keunggulan kompetitif dan berbagai strategi penting.

Untuk mencapai sukses di lingkungan global, perusahaan membutuhkan sekelompok manajer

dengan spesialisasi tinggi dan sangat erat yang terdiri dari para manajer bisnis, manajer
regional dan manajer fungsional, dan terdapat pimpinan eksekutif pada kantor pusat

perusahaan, yang mengelola hubungan kompleks antar ketiga jenis manajer ini dan dapat
mengidentifikasi dan mengembangkan eksekutif yang berbakat untuk mencapai sukses

perusahaan. Untuk mengembangkan kemampuan tersebut, pimpinan manajemen harus
memahami arti penting dari setiap jenis manajer.

(1) Manajer Bisnis: ahli strategi, arsitek dan koordinator (Strategist, Architect dan
Coordinator)

Manajer bisnis global memiliki satu tanggung jawab utama meningkatkan efisiensi dan
daya saing perusahaan pada skala global. Tugas ini membutuhkan tidak hanya
DOKUMEN
kemampuan untuk mengenali kesempatan dan risiko lintas negara dan batasan

fungsional, tetapi juga keterampilan untuk mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dan
mengkaitkan kemampuan lintas batas. Tujuan manajer bisnis global secara keseluruhan
IAI
adalah untuk menangkap seluruh manfaat dari operasi dunia yang terintegrasi.

Agar efektif, terdapat tiga peran utama dari tugas seorang manajer bisnis yaitu melayani

sebagai penyusun strategi perusahaan, arsitek atas konfigurasi aset dan sumber daya
perusahaan di seluruh dunia, dan koordinator atas transaksi lintas negara. Manajer bisnis

global harus dapat mencapai distribusi aset dan sumber daya yang paling efisien
disamping melindungi dan mendorong kompetensi.

(2) Manajer Regional: Pendeteksi, pembangun dan pemberi kontribusi (Sensor,
Builder, dan Contributor)

Komponen utama dari perusahaan global adalah perusahaan cabang di tiap negara. Jika
tujuan utama dari manajer bisnis global adalah untuk mencapai efisiensi dan daya saing

global, manajer cabang adalah untuk dapat sensitif dan responsif terhadap pasar lokal.
Manajer regional berperan tidak hanya dalam memenuhi kebutuhan pelanggan lokal

tetapi juga memenuhi persyaratan negara tuan rumah dan mempertahankan posisi pasar

perusahaan dibanding pesaing lokal dan luar.

Manajer regional yang efektif, dalam kenyataannya memainkan tiga peran menjadi
sensor dan penerjemah dari berbagai kesempatan serta tantangan lokal, pembangun

156