Page 166 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi
P. 166

(1)  Kebutuhan Karyawan (Staffing) Global

                     Isu-isu penempatan karyawan di perusahaan global terbagi menjadi dua kelompok besar:
                     (a)  Merekrut,  melatih,  dan  mempertahankan  karyawan  manajerial  dan  eksekutif,

                           dengan isu utama adalah isu pengembangan dan strategis.
                     (b)  Merekrut,  melatih  dan  mempertahankan  karyawan  non-manajerial,  dengan  isu

                           utama terkait perbedaan budaya, politik, dan kondisi hukum antar negara.
                     Dalam penempatan karyawan, perusahaan global akan memperhatikan hal-hal berikut:

                     (a)  Cakupan globalisasi

                           Luas dari tugas ini bergantung pada ruang lingkup perusahaan global. Kebutuhan
                           perusahaan yang berada di tahap awal dari globalisasi, misal dalam melakukan

                           ekspor, adalah tidak kompleks dan komprehensif dibanding perusahaan yang sudah

                           memiliki investasi ekstensif di berbagai negara.
                     (b)  Pengendalian sentralisasi dan desentralisasi

                           Kebutuhan manajemen sumber daya manusia dari suatu perusahaan global juga
                               DOKUMEN
                           dipengaruhi oleh apakah perusahaan ingin pengambilan keputusan tersentralisasi

                           di  kantor  pusat  atau  didelegasikan  (terdesentralisasi)  ke  cabang-cabang
                           operasional. Perusahaan yang menggunakan pendekatan sentralisasi lebih memilih
                                                     IAI
                           menggunakan manajer yang berasal dari negara asal perusahaan (home country)

                           sedang  perusahaan  yang  memilih  desentralisasi  lebih  memilih  menggunakan
                           manajer dari negara tuan rumah dimana perusahaan berada (host country).

                           Pendekatan dan bentuk organisasi tertentu mempengaruhi pilihan sentralisasi dan
                           desentralisasi.  Perusahaan  yang memandang dirinya sebagai  multidomestik dan

                           bukan  multinasional  akan  lebih  memilih  desentralisasi  dalam  pengambilan
                           keputusan.  Bentuk  area  global  memfasilitasi  pendelegasian  tanggung  jawab  ke

                           manajer dari cabang-cabang perusahaan di luar negeri. Sedangkan bentuk divisi

                           internasional  lebih  memilih  pengambilan  keputusan  sentralisasi  di  perusahaan
                           pusat.

                     (c)  Filosofi penempatan karyawan

                           Sejauh apa globalisasi perusahaan dan level sentralisasi atau desentralisasinya akan
                           mempengaruhi  (dan  dipengaruhi  oleh)  filosofi  perusahaan  terkait  dengan

                           kebangsaan dari manajer globalnya. Perusahaan  dapat mempekerjakan dari tiga
                           kelompok:

                           (i)   Parent  Country  Nationals  (PCN).  Merupakan  warga  negara  dari  negara
                                tempat  bisnis  global  berasal.  Penggunaan  PCN  dalam  suatu  perusahaan

                                                           160
   161   162   163   164   165   166   167   168   169   170   171