Page 165 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

hanya terfokus pada manajer di negara asal ke gabungan eksekutif di seluruh organisasi.

Karena organisasi global beroperasi di banyak negara, maka mereka memiliki akses ke
berbagai bakat manajerial, meskipun akses – terhadap misalnya, informasi tren pasar

lokal atau kebutuhan komsumen yang harus lintas batas organisasi – sering belum
tereksploitasi.

Sebagai langkah pertama, pimpinan eksekutif senior dapat mengidentifikasi siapa saja
dalam organsiasi yang potensial untuk pengembangan keterampilan dan perpsektif yang

diperlukan dari manajer global. Para individu tersebut harus memiliki pandangan yang
luas terhadap perusahaan dan operasinya serta pemahaman yang mendalam terhadap

tugas bisnis, regional dan fungsional. Pimpinan manajemen harus menelusuri karir dari

para eksekutif yang menjanjikan tersebut selama bertahun-tahun sebelum memutuskan
untuk memberi mereka tanggung jawab senior.

Setelah pimpinan eksekutif mengidentifikasi bakat, mereka kemudian harus
DOKUMEN
mengembangkan bakat tersebut. Mereka harus memberikan berbagai kesempatan untuk
dapat berprestasi yang mengijinkan para manajer bisnis, regional dan fungsional
menangani negosiasi level seluruh dunia. Kemampuan suatu perusahaan untuk

mengidentifikasi para individu yang berpotensi, mengesahkan keragaman mereka, dan
IAI
mengintegrasikan para individu tersebut dalam pengambilan keputusan perusahaan,

merupakan indikator yang paling jelas bahwa pimpinan eksekutif merupakan manajer

global yang sesungguhnya – dan bahwa perusahaan yang dikelolanya merupakan
perusahaan global yang sesungguhnya.

D. Mengelola Tenaga Kerja yang Beragam

Keragaman didefinisikan sebagai keberbedaan atau kualitas manusia yang berbeda dengan diri
kita atau di luar kelompok dimana kita berada. Dimensi dari keragaman meliputi, namun tidak

terbatas pada umur, etnis, leluhur, gender, kemampuan/kualitas fisik, ras, orientasi seksual,

latar belakang pendidikan, lokasi geografis, pendapatan, status perkawinan, pengalaman
militer, kepercayaan, dan pengalaman kerja.

Manajemen sumber daya manusia merupakan satu set aktivitas yang diarahkan pada menarik,
mengembangkan dan merawat tenaga kerja yang efektif guna mencapai tujuan perusahaan.

manajemen sumber daya terdiri dari merekrut dan menyeleksi manajer dan non manajer,
menyiapkan pelatihan dan pengembangan, menilai kinerja, dan menyediakan kompensasi dan

manfaat.

159