Page 163 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

sumber daya dan kemampuan lokal, serta menjadi kontributor bagi dan peserta aktif

dalam strategi global.

Sebagai seorang sensor, manajer regional harus cakap dalam memperoleh dan menyaring

informasi, menginterpretasikan dampaknya, dan memprediksi berbagai kemungkinan
keluaran. Lebih penting lagi, manajer ini memiliki tugas sulit untuk menyampaikan arti

penting dari peran tersebut kepada orang-orang yang lebih tinggi posisinya, terutama
mereka yang persepsinya masih tertutup oleh bias jarak atau etnosentris. Saat ini,

komunikasi yang efektif sangat penting ketika informasi lokal meningkat penerapannya
di wilayah yang lain atau bahkan secara global. Trend pelanggan di satu negara sering

menyebar ke negara lain, perkembangan teknologi di suatu lingkungan dan memiliki

pengaruh signifikan; maka pengujian pasar lokal suatu pesaing mungkin menjadi sinyal
strategi yang lebih besar; dan inisiatif legislatif nasional terkait regulasi dan perlindungan

lingkungan cenderung untuk menyebar lintas batas.

DOKUMEN
Sebagai seorang builder, manajer regional harus dapat mengidentifikasi, membangun
dan menyebarkan sumber daya dan kemampuan suatu cabang menjadi aset perusahaan
yang besar.

IAI
Di banyak perusahaan global, akses ke informasi penting strategis – dan kendali atas aset
penting strategis – telah menempatkan manajer regional ke dalam peran yang lebih

sentral. Sebagai penghubung ke pasar lokal, mereka tidak lagi hanya
mengimplementasikan program dan kebijakan kantor pusat, tetapi banyak yang telah

memiliki pengaruh terhadap pengambilan keputusan strategis dan operasional. Pada

sebagian besar perusahaan global, manajer regional dan kepala cabang lokal sering
berpartisipasi sebagai komite pengembangan produk, satuan tugas pemasaran produk,

dan konferensi strategi global.

(3) Manajer Fungsional: Scanner, Cross Pollinator dan Champion

Membangun organisasi yang dapat menggunakan pembelajaran untuk menciptakan dan
menyebarkan inovasi membutuhkan keterampilan untuk mentransfer pengetahuan

khusus juga menghubungkan sumber daya dan kemampuan yang langka lintas batas.
Untuk mencapai tujuan ini, manajer fungsional harus memindai (scan) informasi dari

seluruh dunia, menyebar (cross-polinate) pengetahuan dan praktik mutakhir dan
memenangkan inovasi yang menawarkan aplikasi dan kesempatan global.

Sebagian besar inovasi dimulai ketika manajer melihat adanya suatu kesempatan tertentu

157