Page 164 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

atau ancaman pasar, seperti trend pelanggan baru, perkembangan teknologi revolusioner,

pergerakan kompetitif, atau suatu penundaan regulasi pemerintah ketika manajer
fungsional bertindak sebagai scanner, dengan perspektif dan kepakaran untuk

mendeteksi trend dan memindahkan lintas negara, manajer fungsional dapat
mentransformasikan informasi menjadi kecerdasan strategis.

Dalam perusahaan global yang canggih, manajer fungsional senior bertindak sebagai
pasak, yang menghubungkan berbagai area spesialisasi melalui organisasi. Dengan

menggunakan jejaring informal, mereka menciptakan saluran untuk mengkomunikasikan
informasi khusus dan repositori untuk kepemilikan pengetahuan.

(4) Pimpinan Eksekutif/ Manajer Perusahaan (Corporate Manager): Leader, Talent
Scout dan Developer

Tanggung jawab atas operasi di seluruh dunia pada perusahaan global merupakan
tanggung jawab manajer bisnis, manajer regional dan manajer fungsional, dengan fokus
DOKUMEN
pada perubahan-perubahan yang ketat dan negosiasi-negosiasi yang diperlukan.

Sebaliknya, mereka yang berada di level menengah dan pekerjaan-pekerjaan di garis
depan membutuhkan tanggung jawab yang telah dirumuskan dengan jelas dan suatu
IAI
pemahaman yang jelas atas misi perusahaan global. Pimpinan eksekutif,
mengintegrasikan berbagai level tanggung jawab ini, dimana tidak hanya memimpin

dalam arti yang paling luas, tetapi juga mengidentifikasi dan mengembangkan para
manajer bisnis, regional dan fungsional yang berbakat, serta menyeimbangkan negosiasi

antar ketiga jenis manajer ini. Tergantung dari pimpinan eksekutif untuk

mempromosikan pakar manajerial, yaitu mereka yang dapat menerjemahkan strategi
perusahaan ke dalam operasi yang efektif di seluruh dunia.

Pimpinan eksekutif yang sukses adalah mereka yang telah menjadikan perekrutan,
pelatihan dan pengembangan para pimpinan yang menjanjikan sebagai prioritas utama.

Meskipun sebagian besar perusahaan hanya membutuhkan sedikit manajer-manajer
global untuk mengimplementasikan strategi lintas batas, namun kualitas penting yang

dibutuhkan untuk posisi tersebut tetap sedikit yang bisa memenuhi. Hal yang menjadi
kendala terbesar pada sebagian besar usaha globalisasi adalah bukan pada tidak andal

atau tidak cukupnya modal, tetapi pada keterbatasan sumber daya.

Mendapatkan individu dengan kemampuan tersebut sangat sulit, namun pimpinan

eksekutif dapat mengatasinya ketika mereka memperluas cakupan pencarian dari yang

158