Page 64 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

tersebut menjadi solid dan kelompok telah mengasimilasi

serangkaian ekspetasi umum definisi yang benar atas
perilaku anggota.

 Performing (berkinerja)
Pada tahapan ini struktur telah sepenuhnya fungsional dan

diterima. Energi kelompok telah berpindah dari saling

mengenal dan memahami menjadi mengerjakan tugas yang
ada.

Peran Tim
Tim memiliki kebutuhan yang berbeda, dimana orang-orang

dalam tim harus dipilih untuk memastikan bahwa sebuah peran
DOKUMEN
telah terisi. Tim kerja yang berhasil memiliki orang-orang untuk

mengisi semua peran tersebut dan memilih orang untuk
memainkan berbagai peran berdasarkan keterampilan dan
IAI
pilihan-pilihan mereka. Para manajer perlu memahami kekuatan

individual yang bisa dihadirkan oleh setiap orang untuk sebuah
tim. Para manajer juga harus memilih anggota yang memiliki

kekuatan dalam pikiran mereka dan mengalokasikan pekerjaan
yang sesuai dengan gaya yang disukai oleh anggota sehingga

dapat bekerja sama dengan baik.

Adapun peran dalam tim adalah sebagai berikut:

 Penghubung: mengoordinasi dan mengintegrasikan tim
 Pencipta: mengajukan ide-ide kreatif.

 Promotor: memperjuangkan ide-ide setelah diajukan.

 Penilai: menawarkan berbagai pilihan analisis yang
berwawasan.

 Organisator: memberikan struktur-struktur.
 Produser: memberikan pengarahan dan tindakan lanjutan.

58