Page 67 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi
P. 67

Tinggi           Struktur rendah      Struktur tinggi
                                                                       dan                  dan
                                                                  pertimbangan tinggi   Pertimbangan tinggi
                                    Pertimbangan
                                                                   Struktur rendah      Struktur tinggi
                                                                       dan                  dan
                                                                 pertimbangan rendah   Pertimbangan rendah


                                                  Rendah       Rendah
                                                                                                      Tinggi
                                                                                Pemrakarsa




                                              Gambar 2.6. Hasil penelitian Ohio university
                               DOKUMEN


                                         
                                              Penelitian Michigan University
                                              Penelitian  ini  membedakan  pemimpin  yang  berorientasi
                                                     IAI
                                              pada karyawan (employee-oriented leader) dan berorientasi

                                              pada  produksi  (production-oriented  leader).  Pemimpin
                                              yang berorientasi pada karyawan mendorong para anggota

                                              organisasi  untuk  dapat  berpartisipasi  baik  dalam
                                              menentukan tujuan maupun pencapaian tujuan organisasi

                                              dan keputusan lain yang berkaitan dengan pekerjaan serta
                                              membantu  dalam  memastikan  prestasi  kerja  yang  tinggi

                                              dengan  membangkitkan  kepercayaan  dan  penghargaan.

                                              Sebaliknya  pemimpin  yang  berorientasi  pada  produksi
                                              cenderung  menetapkan  pada  aspek  teknis,  dengan

                                              menetapkan  standar  kerja  yang  kaku,  mengorganisasikan

                                              tugas  sedetail  mungkin,  menetapkan  metode  kerja  yang
                                              diikuti dan mengawasi kerja kayawan secara ketat dalam

                                              tujuan.







                                                              61
   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71   72