Page 115 - Sistem Informasi dan Pengendalian (2 Maret 2026)
P. 115

SISTEM INFORMASI                                                    BAB 7: SIKLUS PROSES BISNIS PENDUKUNG:
 DAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM AKUNTANSI       SIKLUS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGGAJIAN




                 TUJUAN PEMBELAJARAN:
                 1.   Mengidentifikasi aktivitas bisnis utama dan pemrosesan informasi dalam manajemen sumber daya
                     manusia dan siklus penggajian.
                 2.   Mengidentifikasi major threat dalam aktivitas penggajian dan mengevaluasi kecukupan pengendalian
                     internal.



               7.1  PENDAHULUAN


               Siklus sumber daya manusia /penggajian terdiri dari serangkaian aktivitas bisnis dan
                IAI WEB VERSION
               pemrosesan data dalam rangka mengelola pegawai secara efektif. Tugas utama dalam siklus
               meliputi:
               1.  Mencari dan mempekerjakan karyawan baru

               2.  Melatih
               3.  Memberikan penugasan
               4.  Kompensasi
               5.  Evaluasi kinerja
               6.  Pemberhentian pegawai

               Butir 4. adalah fokus utama pada siklus penggajian, akuntan memiliki tanggung jawab pada
               sistem ini, sedangkan butir lainnya menjadi fokus utama pada manajemen sumber daya
               manusia di bawah fungsi HRD.

               7.2 SISTEM INFORMASI DALAM SIKLUS SUMBER DAYA MANUSIA/
                    PENGGAJIAN

               Keberadaan pegawai yang memiliki keahlian dan etos kerja yang baik menjadi kunci bagi
               kelangsungan sebuah perusahaan. Sistem informasi yang dibangun terkait dengan pengelolaan
               sumber daya manusia setidaknya mampu membantu manajer dalam menjawab pertanyaan:
               1.  Berapa jumlah pegawai untuk mencapai sasaran strategis perusahaan?
               2.  Siapa saja dari pegawai yang memiliki keahlian yang khusus?

               3.  Keahlian mana yang masih langka dan harus ditambah?
               4.  Keahlian mana yang sudah berlebih dan harus dikurangi?
               5.  Apakah pelatihan yang dijalankan saat ini mampu memenuhi standar keahlian minimal?
               6.  Apakah kinerja pegawai secara umum membaik atau memburuk?
               7.  Apakah perusahaan menghadapi masalah berupa turnover, keterlambatan, dan pegawai
                   tidak masuk kerja?

               7.2.1  Alur Pemrosesan Gaji

                             1
               Gambar 10.1 .  merupakan  contoh siklus penggajian pada perusahaan manufaktur.  Pada
               contoh ini gaji dibayarkan dengan menerbitkan cek kepada pegawai. Di Indonesia, praktik
               pembayaran dilakukan dengan pembayaran tunai atau  transfer  ke rekening pegawai, hal
               tersebut menjadikan alurnya sedikit berbeda.


               1     Diakses dari http://www.andrews.edu/~geddes/AIS_Textbook/ch06.ppt, 5/5/2014. 10:20





 106  Hak Cipta   2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak  Hak Cipta   2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak  107
   110   111   112   113   114   115   116   117   118   119   120