Page 116 - Sistem Informasi dan Pengendalian - Ikatan Akuntan Indonesia
P. 116

SISTEM INFORMASI
 SISTEM INFORMASI                                                        BAB 7: SIKLUS PROSES BISNIS PENDUKUNG:
 DAN PENGENDALIAN INTERNALAN PENGENDALIAN INTERNAL
 D                                                   SIKLUS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGGAJIAN


                     TUJUAN PEMBELAJARAN:

                     1.   Mengidentifikasi aktivitas bisnis utama dan pemrosesan informasi dalam manajemen sumber daya
                         manusia dan siklus penggajian.
                     2.   Mengidentifikasi major threat dalam aktivitas penggajian dan mengevaluasi kecukupan pengendalian
                         internal.



                   7.1  PENDAHULUAN

                   Siklus sumber daya manusia /penggajian terdiri dari serangkaian aktivitas bisnis dan
                   pemrosesan data dalam rangka mengelola pegawai secara efektif. Tugas utama dalam siklus
                     IAI WEB VERSION
                   meliputi:
                   1.  Mencari dan mempekerjakan karyawan baru
                   2.  Melatih
                   3.  Memberikan penugasan
                   4.  Kompensasi
                   5.  Evaluasi kinerja

                   6.  Pemberhentian pegawai
                   Butir 4. adalah fokus utama pada siklus penggajian, akuntan memiliki tanggung jawab pada
                   sistem ini, sedangkan butir lainnya menjadi fokus utama pada manajemen sumber daya
                   manusia di bawah fungsi HRD.

                   7.2 SISTEM INFORMASI DALAM SIKLUS SUMBER DAYA MANUSIA/
                        PENGGAJIAN

                   Keberadaan pegawai yang memiliki keahlian dan etos kerja yang baik menjadi kunci bagi
                   kelangsungan sebuah perusahaan. Sistem informasi yang dibangun terkait dengan pengelolaan
                   sumber daya manusia setidaknya mampu membantu manajer dalam menjawab pertanyaan:
                   1.  Berapa jumlah pegawai untuk mencapai sasaran strategis perusahaan?
                   2.  Siapa saja dari pegawai yang memiliki keahlian yang khusus?
                   3.  Keahlian mana yang masih langka dan harus ditambah?
                   4.  Keahlian mana yang sudah berlebih dan harus dikurangi?

                   5.  Apakah pelatihan yang dijalankan saat ini mampu memenuhi standar keahlian minimal?
                   6.  Apakah kinerja pegawai secara umum membaik atau memburuk?
                   7.  Apakah perusahaan menghadapi masalah berupa turnover, keterlambatan, dan pegawai
                       tidak masuk kerja?

                   7.2.1  Alur Pemrosesan Gaji

                                 1
                   Gambar 10.1 .  merupakan  contoh siklus penggajian pada perusahaan manufaktur.  Pada
                   contoh ini gaji dibayarkan dengan menerbitkan cek kepada pegawai. Di Indonesia, praktik
                   pembayaran dilakukan dengan pembayaran tunai atau  transfer  ke rekening pegawai, hal
                   tersebut menjadikan alurnya sedikit berbeda.


                   1     Diakses dari http://www.andrews.edu/~geddes/AIS_Textbook/ch06.ppt, 5/5/2014. 10:20





 106  Hak Cipta    Hak Cipta   2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak       107
 106
 Hak Cipta   2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak 2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak
   111   112   113   114   115   116   117   118   119   120   121