Page 145 - Sistem Informasi dan Pengendalian (2 Maret 2026)
P. 145

SISTEM INFORMASI
 DAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM AKUNTANSI                                                 LEMBAR JAWABAN



               Esai

               Soal 1.
               Pembahasan:
               •   Manajemen perubahan diperlukan karena ERP mengubah cara kerja karyawan.
               •   Selain itu,  resistensi merupakan tantangan utama dalam menerapan ERP
               •   Keterlibatan pengguna dari awal diperlukan, seperti yang dijelaskan dalam komponen
                   “People” menurut Motiwalla & Thompson.
               •   Dukungan pelatihan dan komunikasi menjadi penentu keberhasilan.

                IAI WEB VERSION
               Soal 2.
               Pembahasan:
               1.  Identifikasi dan jelaskan tiga tantangan utama yang dihadapi PT Kudapan Jaya   dalam
                   proses implementasi ERP.
                   A.  Resistensi terhadap perubahan (resistance)
                           Sebagaimana disebutkan dalam Bab 3.3, resistensi merupakan faktor utama
                           kegagalan  ERP.  Beberapa  manajer  menolak  mengubah  alur  kerja  lama  karena
                           merasa nyaman dengan sistem sebelumnya.
                   B.  Kualitas  konsultan  rendah    Sesuai dengan  Bab 3.6  (Wong et  al.,  2005), lemahnya
                       efektivitas konsultan (tidak memahami industri, tidak memberi solusi BPR) adalah
                       critical failure factor yang nyata di kasus ini.
                   C.  Kurangnya kesiapan SDM internal (tim IT tidak siap)   Disebutkan dalam Bab 3.4
                       dan 3.6 bahwa kurangnya kompetensi tim internal dalam mengelola teknis ERP bisa
                       memperbesar risiko kegagalan
               2.  Pendekatan phased sesuai dengan karakter PT Kudapan Jaya yang:
                   •   Perusahaan skala menengah
                   •   Baru pertama kali menggunakan ERP
                   •   Masih belajar memahami sistem
                   •   Menghindari risiko besar akibat perubahan mendadak
                   Dalam Bab 3.4, pendekatan phased direkomendasikan untuk:
                   •   Mengelola risiko
                   •   Fokus per modul
                   •   Memungkinkan belajar dari tiap fase

                   Namun, tantangan implementasi tetap perlu diantisipasi dengan pelatihan dan manajemen
                   perubahan yang lebih intensif.
               3.  Apa peran manajemen perubahan dalam keberhasilan implementasi ERP di PT Kudapan
                   Jaya? Langkah strategis apa yang sebaiknya diambil oleh manajemen saat ini?
                   Peran manajemen perubahan (change management):
                   •   Komunikasi aktif ke seluruh pengguna bahwa sistem baru akan meningkatkan efisiensi
                   •   Menyediakan pelatihan yang cukup
                   •   Mengajak pengguna terlibat sejak awal implementasi
                   •   Memberikan insentif atau penghargaan atas adaptasi








 136  Hak Cipta   2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak  Hak Cipta   2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak  137
   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150