Page 146 - Sistem Informasi dan Pengendalian - Ikatan Akuntan Indonesia
P. 146

SISTEM INFORMASI
 DAN PENGENDALIAN INTERNAL                                                                     LEMBAR JAWABAN


                   Esai

                   Soal 1.
                   Pembahasan:

                   •   Manajemen perubahan diperlukan karena ERP mengubah cara kerja karyawan.
                   •   Selain itu,  resistensi merupakan tantangan utama dalam menerapan ERP
                   •   Keterlibatan pengguna dari awal diperlukan, seperti yang dijelaskan dalam komponen
                       “People” menurut Motiwalla & Thompson.
                   •   Dukungan pelatihan dan komunikasi menjadi penentu keberhasilan.

                     IAI WEB VERSION
                   Soal 2.
                   Pembahasan:
                   1.  Identifikasi dan jelaskan tiga tantangan utama yang dihadapi PT Kudapan Jaya   dalam
                       proses implementasi ERP.
                       A.  Resistensi terhadap perubahan (resistance)
                               Sebagaimana disebutkan dalam Bab 3.3, resistensi merupakan faktor utama
                               kegagalan  ERP.  Beberapa  manajer  menolak  mengubah  alur  kerja  lama  karena
                               merasa nyaman dengan sistem sebelumnya.
                       B.  Kualitas  konsultan  rendah    Sesuai dengan  Bab 3.6  (Wong et  al.,  2005), lemahnya
                           efektivitas konsultan (tidak memahami industri, tidak memberi solusi BPR) adalah
                           critical failure factor yang nyata di kasus ini.
                       C.  Kurangnya kesiapan SDM internal (tim IT tidak siap)   Disebutkan dalam Bab 3.4
                           dan 3.6 bahwa kurangnya kompetensi tim internal dalam mengelola teknis ERP bisa
                           memperbesar risiko kegagalan

                   2.  Pendekatan phased sesuai dengan karakter PT Kudapan Jaya yang:
                       •   Perusahaan skala menengah
                       •   Baru pertama kali menggunakan ERP
                       •   Masih belajar memahami sistem
                       •   Menghindari risiko besar akibat perubahan mendadak
                       Dalam Bab 3.4, pendekatan phased direkomendasikan untuk:
                       •   Mengelola risiko
                       •   Fokus per modul
                       •   Memungkinkan belajar dari tiap fase
                       Namun, tantangan implementasi tetap perlu diantisipasi dengan pelatihan dan manajemen
                       perubahan yang lebih intensif.

                   3.  Apa peran manajemen perubahan dalam keberhasilan implementasi ERP di PT Kudapan
                       Jaya? Langkah strategis apa yang sebaiknya diambil oleh manajemen saat ini?
                       Peran manajemen perubahan (change management):
                       •   Komunikasi aktif ke seluruh pengguna bahwa sistem baru akan meningkatkan efisiensi
                       •   Menyediakan pelatihan yang cukup
                       •   Mengajak pengguna terlibat sejak awal implementasi
                       •   Memberikan insentif atau penghargaan atas adaptasi








 136  Hak Cipta   2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak  Hak Cipta   2025 IKATAN AKUNTAN INDONESIA – Dilarang memfoto-kopi atau memperbanyak  137
   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151