Page 145 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

Rp660.000/Rp6.600.000.000 = 10%

Nilai pemegang saham Meningkat Dari harga per lembar saham Rp2
menjadi Rp2,2.

Prospek kerja Berguna Memastikan supaya sedikit karyawan

yang meninggalkan bisnis ini dan
mengikuti pelatihan untuk memastikan

perkembangan karir.
Kesetiaan pelanggan Memastikan Meningkatkan tingkat pelayanan.

pelanggan semakin

puas

Strategi, rencana, dan standar
Strategi yang dipilih oleh bisnis haruslah strategi yang dapat mencapai target yang

ditetapkan misalnya untuk meningkatkan penjualan, mengurangi biaya dan
DOKUMEN
meningkatkan modal. Awalnya strategi bisnis khusus yang terkait dengan perusahaan
secara keseluruhan strategi bisnis yang terdiri dari:

(a) Strategi kompetetif – produk dan pasar tempat kita beroperasi?
IAI
(b) Srategi investasi – sistem, struktur dan aset apa yang perlu kita investasikan?

(c) Strategi keuangan – bagaimana kita akan mengumpulkan dana yang diperlukan?

Strategi keuangan untuk setiap bidang operasi, pemasaran, SDM, teknologi informasi

dan keuangan- detail rencana dan standar kemudian dikembangkan yang akan
memastikan target terpenuhi.

H. Memilih Strategi Perusahaan

(1) Apa Perlu Memilih Strategi Korporat Yang Baru?
Bisnis dapat dengan mudah memilih untuk melanjutkan dengan strategi perusahaan saat

ini. Dengan asumsi ada adalah kesenjangan antara apa yang sudah dicapai oleh bisnis

dan apa yang ingin dicapai, namun akan ada kebutuhan untuk memilih strategi
kompetitif, keuangan dan investasi yang akan memastikan bahwa tujuan strategis

terpenuhi. Strategi kompetitif generik Porter dan matriks Ansoff memberikan saran
kompetitif strategi dari mana bisnis memilih berdasarkan seberapa efektif mereka

139