Page 191 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

lingkungan internal dan eksternal, srategi jangka Panjang dan jangka

pendek, program-program, critical success factors dan ukuran
keberhasilan.

 Struktur organisasi yang diperbaharui dan kebijakan rasionalisasi
pegawai.

 Komite/komite Komisaris/Pengawas yang dibentuk berdasarkan
kebutuhan seperti komite audit atau komite renumerasi.

 Revitalisasi fungsi-fungsi pengawasan, seperti fungsi audit atau

pengawasan mutu.
 Manual tertulis mengenai berbagai hal antara lain uraian tugas dan

tanggung jawab komisaris/pengawas, pola seleksi

komisaris/pengawas, persyaratan rekruitmen untuk jabatan manajer
dan staf, kode etik dan aturan perilaku dan sebagainya.

 Aturan main tertulis yang menjadi pedoman pelaksanaan tugas.
DOKUMEN

Pola renumerasi yang terbuka dan diterima oleh semua pihak.

Moto dan ungkapan-ungkapan yang dipilih sebagai simbol ideal dari
cita-cita dan lingkungan kerja yang ideal.
IAI
(ii) Manfaat intangible (tidak berwujud)

 Akses sumber modal yang mudah dan murah.
 Tingkat risiko yang terkendali.

 Peningkatan nilai saham.
 Terciptanya keseimbangan dengan seluruh pemangku kepentingan

(stakeholders) yang mengarahkan perusahaan pada kepatuhan terhadap
aturan yang telah ditetapkan.

 Daya tahan yang berkelanjutan (sustainaibility).

 Kinerja yang membaik.
 Peningkatan akuntabilitas public.

(f) Kebutuhan Tata Kelola Pemangku Kepentingan
Pihak-pihak yang lazim dan mutlak diperhitungkan sebagai pihak yang

berkepentingan dengan perusahaan terdiri dari:
(i) Pemegang saham/pemilik

Dalam organisasi korporasi, unsur manajemen terpisah dari pemilik atau
pemegang saham. Bahkan bagi perusahaan perseroan terbuka atau go public,

185