Page 124 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

(2) Analisis Sumber Daya Dan Kompetensi (Audit Posisi)
Untuk mengembangkan rencana strategis, manajemen organisasi harus mengetahui

posisi saat ini.

Definisi
Audit posisi: bagian dari proses perencanaan yang memeriksa keadaan entitas saat ini

sehubungan dengan:

(a) Sumber daya aset berwujud, tidak berwujud dan keuangan;
(b) Kompetensinya, yaitu kemampuan mengelola dengan baik antara sumber daya dan

keterampilan;

(c) Produk, merek dan pasar;
(d) Sistem operasi seperti produksi dan distribusi;

(e) Organisasi internal;
DOKUMEN
(f) Hasil saat ini;

(g) Pengembalian kepada pemegang saham.

(3) Analisis Rantai Nilai Porter IAI
Rantai nilai (value chain) menggambarkan keseluruhan aktivitas yang dibutuhkan untuk

menghasilka barang atau jasa, mulai dari proses perancangan, input bahan mentah, proses
produksi sampai dengan distribusi ke konsumen akhir serta pelayanan setelah pemasaran.

Model rantai nilai kegiatan perusahaan yang dikembangkan oleh Michael Porter
menawarkan pandangan sekilas tentang bisnis dan apa yang dilakukannya. Keunggulan

kompetitif muncul dari cara di mana bisnis memulai dan melakukan kegiatan dalam

mengambil input dari lingkungannya,memproses dan menjualnya dengan harga jual yang
lebih besar daripada biaya yang dikeluarkan.

Definisi:
Sarana yang dengan bisnisnya menciptakan nilai pada suatu produk (biasanya mengacu

kepada nilai di dalam kegiatan).
atau

Suatu kegiatan yang menimbulkan biaya, dan melalui gabungan dengan kegiatan lain
dalam menghasilkan produk atau layanan yang akan memperoleh pendapatan.

118