Page 127 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

2) Manajemen sumber daya : Kegiatan dimana seberapa baik perusahaan

(Human Resource merekrut, melatih, memotivsi, memberi
Management) penghargaan, dan mempertahankan para

pekerjanya
3) Pengembangan teknologi : Kegiatan ini berhubungan dengan pengelolaan

(Technology dan pengolahan informasi, serta melindungi

development) basis pengetahuan perusahaan
4) Infrastruktur perusahaan : Sistem dukungan perusahaan dan fungsi yang

(Firm Infrastructure) memungkinkan untuk mempertahankan
operasi sehari-hari seperti akuntansi, hukum,

administrasi dan manajemen

Keterkaitan menghubungkan aktivitas rantai nilai.

a) Aktivitas dalam rantai nilai saling memengaruhi. Contoh, desain produk yang lebih
DOKUMEN
mahal atau kualitas produksi yang lebih baik dapat mengurangi kebutuhan akan

layanan purna jual.
b) Hubungan yang membutuhkan koordinasi. Contoh, mengurangi tingkat persediaan

yang dimiliki untuk kelancaran operasi, logistik outbond dan kegiatan layanan

seperti instalasi. IAI
Sebuah bisnis dapat memiliki keunggulan kompetif yang terjamin dengan:

a) Menemukan cara baru atau cara yang lebih baik dalam melakukan kegiatan
b) Menggambungkan kegiatan dnegan cara baru atau cara yang lebih baik

c) Mengelola hubungan dalam rantai nilainya sendiri untuk meningkatkan efisiensi

dan mengurangi biaya
d) Mengelola keterkaitan dalam sistem nilai

(4) Analisis Rantai Pasokan

Pandangan sederhana tentang aktivitas pendukung pengadaan menyatakan untuk
mendapatkan harga terbaik dari pemasok untuk barang dan jasa berkualitas terbaik,

berdasarkan hubungan yang wajar dengan pemasok.

Seorang pelaku bisnis melihat pemasok secara langsung dalam melampaui seluruh rantai

pasokan yang mendukung bisnis dalam upaya timbal balik untuk menghasilkan barang

121