Page 168 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

Banyak perusahaan global yang mengembangkan suatu strategi yang sistematik

dalam memilih antara HCN, PCN dan TCN untuk berbagai posisi. Banyak
perusahaan yang memilih model penempatan staf ethnocentric, dimana banyak

menggunakan PCN untuk menempatkan posisi level atas di luar negeri. Ini
didasarkan pada asumsi bahwa perspektif kantor pusat harus didahulukan dari

perspektif lokal dan bahwa PCN ekspatriat lebih efektif dalam merepresentasikan
pandangan kantor pusat di kantor operasi di luar negeri. Perusahaan global lain

menggunakan model penempatan staf polycentric menekankan penggunaan HCN

dengan anggapan bahwa HCN memiliki pemahaman terbaik tentang pasar lokal.
Terakhir, model penempatan staf geocentric menempatkan HCN, PCN dan TCN

di posisi yang sama, perusahaan hanya akan menempatkan orang terbaik yang ada,

tanpa melihat dia berasal dari mana.
(2) Rekrutmen dan Seleksi

Cakupan globalisasi perusahaan, level sentralisasi dan filosofi penempatan staf
DOKUMEN
membantu dalam menentukan keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan.

(a) Rekrutmen manajer
Setelah perusahaan global menentukan keterampilan dan kemampuan yang harus
IAI
dimiliki oleh seorang manajer global, langkah berikutnya adalah mengumpulkan

calon yang memenuhi syarat dan kemudian merekrut dan menyeleksi calon terbaik.
(i) Rekrutmen manajer yang berpengalaman

Perusahaan global merekrut manajer yang berpengalaman melalui berbagai
jalur. Sumber umum untuk perekrutan adalah dalam perusahaan itu sendiri –

diantara karyawan yang telah bekerja di perusahaan di negara tuan rumah
(host country) atau mereka yang, meskipun saat ini bekerja di negara asal

(home country), namun mungkin telah dipersiapkan untuk penugasan global

di negara tuan rumah. Kelompok yang kedua ini dapat termasuk manajer
yang belum pernah mendapat penugasan global dan manajer yang

sebelumnya pernah mendapat penugasan global.

Perusahaan global mungkin juga mencoba mengidentifikasi calon manajer
yang bekerja di perusahaan lain, dapat berupa manajer regional negara asal

yang dianggap memenuhi syarat untuk suatu penugasan global atau manajer
yang telah bekerja dalam suatu penugasan global untuk perusahaan lain.

Untuk posisi yang lebih tinggi, perusahaan sering bergantung pada jasa

162