Page 169 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi

pencari tenaga kerja (headhunters) untuk membantu mencari calon yang

tepat.
Perusahaan juga kadang merelokasi fasilitas-fasilitas perusahaan agar lebih

dekat ke suatu kelompok karyawan yang memenuhi kualifikasi. Namun, kini
makin sulit mendapatkan sekelompok orang yang memiliki bakat manajerial

dan teknis dari lokal untuk menjalankan perusahaan.

(ii) Rekrutmen manajer muda
Tidak umum bagi perusahaan global yang besar untuk mempekerjakan orang

yang baru lulus sarjana untuk penugasan global. Namun beberapa perusahaan
akan mempekerjakan mereka yang baru lulus sarjana dengan niat utama

untuk mengirim ke luar negeri, namun dalam jangka pendek, memberi

mereka penugasan domestik. Secara khusus yang menarik adalah mereka
yang memiliki kecakapan bahasa asing, pengalaman bepergian internasional,

dan memiliki ijazah di bidang bisnis internasional atau area terkait.
DOKUMEN
(b) Seleksi manajer

Setelah mengidentifikasi kumpulan calon manajer, manajer SDM kemudian harus
memutuskan siapa yang tepat untuk posisi tertentu. Kandidat yang paling
IAI
menjanjikan adalah mereka yang memiliki karakteristik berikut:

(i) Kompetensi manajerial (kecakapan teknis dan kepemimpinan, pengetahuan
tentang budaya organisasi).

(ii) Pelatihan yang tepat (pendidikan formal, pengetahuan tentang pasar di
negara tuan rumah, serta budaya dan bahasanya).

(iii) Kemampuan beradaptasi di situasi yang baru (kemampuan untuk menangani
secara bersamaan dengan menyesuaikan lingkungan kerja yang baru,

menyesuaikan untuk bekerja dengan HCN, dan menyesuaikan dengan suatu

budaya negara yang baru).
Arti penting proses seleksi tidak boleh terlalu ditekankan ketika terkait dengan

manajer ekspatriat. Biaya perusahaan untuk kegagalan ekspatriat (expatriate

failure) sangat besar. Expatriate Failure adalah kepulangan awal dari seorang
manajer ekspatriat ke negara asalnya karena ketidakmampuannya untuk

melaksanakan penugasan global.
Penyebab utama expatriate failure adalah ketidakmampuan manajer tersebut atau

pasangan dan keluarganya untuk menyesuaikan dengan lingkungan yang baru.
Sehingga, manajer SDM perusahaan global makin meningkatkan evaluasi atas

163