Page 172 - Modul CAFB Subyek Bisnis dan Ekonomi
P. 172
baru. Pengembangan adalah suatu pendidikan umum yang terkait dengan menyiapkan
manajer atas suatu penugasan baru dan atau posisi yang lebih tinggi. Misalkan, suatu
program pengembangan ditujukan untuk membantu manajer meningkatkan kemampuan
mereka mengambil keputusan atau memotivasi bawahan agar bekerja lebih keras.
(a) Menilai kebutuhan pelatihan
Sebelum melaukan suatu program pelatihan atau pengembangan, perusahaan harus
menilai kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang tepat. Penilaian ini meliputi
menentukan perbedaan antara apa yang dapat dilakukan manajer dan karyawan dan
apa yang menurut perusahaan mereka butuhkan untuk dapat melakukan hal
tersebut.
Perusahaan yang baru saja masuk ke pasar internasional memiliki kebutuhan
pelatihan dan pengembangan yang berbeda dengan perusahaan global yang sudah
lama berjalan. Perusahaan global yang baru akan memiliki jumlah manajer yang
berpengalaman. Sehingga, kebutuhan pelatihan dan pengembangan sangat penting.
DOKUMEN
(b) Metode dan prosedur pelatihan dasar
Masalah pertama yang harus dipertimbangkan dalam merencanakan pelatihan dan
pengembangan adalah apakah akan bergantung pada program standar atau
IAI
mengembangkan suatu program yang disesuaikan dengan kebutuhan. Beberapa
jenis pelatihan tertentu tersedia di outlet umum, seperti pelatihan bahasa dengan
CD atau DVD. Kelebihan pelatihan seperti ini adalah lebih murah dari pelatihan
yang dibuat khusus. Namun, kadang program yang standar tidak betul-betul tepat
dengan kebutuhan perusahaan, sehingga banyak program pelatihan dan
pengembangan yang dibuat khusus sesuai kebutuhan perusahaan.
Role-playing dan bentuk lain dari latihan berdasarkan pengalaman yang berguna
untuk membantu orang lain belajar memahami budaya lain. Studi kasus juga
digunakan, meski tidak sebanyak metode yang lain.
Dari sisi pelatih juga perlu beradaptasi terkait dengan bagaimana mereka
membawakan materinya. Karena ada peserta dengan latar belakang budaya
berbeda yang menyukai gaya informal dan peserta lain lebih menyukai gaya
formal.
(c) Mengembangkan manajer global muda
Meningkatnya bisnis global telah mendorong bayak perusahaan global untuk
mengakui arti penting meng-internasionalkan manajer mereka di awal karirnya.
Banyak perusahaan global yang menyadari bahwa mereka perlu mengembangkan
166
